問題節(jié)能燈背后折射出，飛利浦節(jié)能燈的貼牌模式在中國走到了“十字路口”。 (東方IC/圖)
作者： 南方周末記者 袁瑛 實習(xí)生 張晴 發(fā)自廣東佛山 浙江臨安
問題節(jié)能燈產(chǎn)品的出現(xiàn)折射出飛利浦節(jié)能燈的貼牌模式在中國走到了“十字路口“。
飛利浦登“黑榜”
全球照明巨頭飛利浦登上了節(jié)能燈“黑榜”。
2011年3月31日，北京市消費者協(xié)會公布了53種節(jié)能燈比較試驗報告，在對北京、上海等7省市的33家企業(yè)的節(jié)能燈抽檢中，有超過兩成的節(jié)能燈達(dá)不到節(jié)能效果，超過七成的節(jié)能燈功率實測指標(biāo)不達(dá)標(biāo)。其中，飛利浦赫然在列。
登上“黑榜”的飛利浦照明產(chǎn)品是其一款5瓦節(jié)能燈，檢測結(jié)果顯示，其實測功率超出6瓦。這意味著，這款名為“節(jié)能燈”的產(chǎn)品，非但不節(jié)能，反而還特別耗電。
4月26日，飛利浦照明公關(guān)經(jīng)理胡征宏對南方周末記者表示：“飛利浦照明已經(jīng)做了內(nèi)部自檢和清查，針對2010年10月之前相關(guān)批次存在功率偏高的產(chǎn)品，已經(jīng)開始主動撤回。”
公開資料顯示，飛利浦連續(xù)三年中標(biāo)“國家高效照明產(chǎn)品推廣項目”，其8瓦、11瓦、14瓦等規(guī)格在內(nèi)的產(chǎn)品都在國家推廣產(chǎn)品之列。
多位業(yè)內(nèi)人士對南方周末記者表示，這次曝光的節(jié)能燈產(chǎn)品質(zhì)量問題，要么是飛利浦的產(chǎn)品設(shè)計問題，要么是飛利浦代加工環(huán)節(jié)出了問題。
飛利浦在國內(nèi)主要采取代工生產(chǎn)模式。據(jù)了解，其主要代加工廠分別是浙江陽光照明、橫店得邦以及杭州飛華。這款5瓦的問題產(chǎn)品究竟從哪個工廠流出，包括飛利浦以及其三家代加工廠都以商業(yè)秘密為由拒絕作答。
從節(jié)能燈構(gòu)造來看，一個完整的節(jié)能燈包括燈管、燈頭、塑料件及電子原件在內(nèi)的多個零部件。目前，這些零部件的生產(chǎn)散落在中國各個角落。其中廣東中山古鎮(zhèn)，素以生產(chǎn)整流器等電子元件出名，而千里之外的浙江臨安高虹鎮(zhèn)，則生產(chǎn)了全國近2／3的燈管。“飛利浦找到的代工企業(yè)，并不是個個都具備實力，并不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。”曾為飛利浦做過少量貼牌業(yè)務(wù)的廣東雪萊特照明公司市場部副部長魏志權(quán)告訴記者。
而作為飛利浦在國內(nèi)最大，也是合作時間最久的代工廠浙江陽光照明集團，其副總經(jīng)理章澗中告訴南方周末記者，“這個問題是個常識，是產(chǎn)品設(shè)計方案出了問題，具體到零部件，應(yīng)該是整流器。”“中國的節(jié)能燈市場就像個垃圾場，”廣東省照明電器協(xié)會會長郭修對記者說，“產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，歸根到底，是因為節(jié)能燈市場規(guī)模大，但進入門檻太低。”
對于問題產(chǎn)品的具體成因，飛利浦并未正面回應(yīng)。
代工廠成本之困
從2010年開始，飛利浦的代工廠就開始感覺到壓力。
“原材料上漲幅度如此之大，已經(jīng)超出了每一個鏈條的承受能力。”飛利浦的另一家重要的代價工企業(yè)——橫店得邦照明的一位主管對南方周末記者透露。橫店得邦于1997年開始涉足節(jié)能燈代加工生產(chǎn)，2002年獲得飛利浦這筆大單，成為后者在中國重要的代加工企業(yè)之一。
不論陽光照明、橫店得邦還是杭州飛華，作為整燈的外加工企業(yè)，每年都有大筆的外購，既包括塑料件等輔料，也包括節(jié)能燈的核心部件——燈管，這已是業(yè)內(nèi)公開的事實。
而這些燈管，大多來自附近臨安市的高虹鎮(zhèn)，全國整燈企業(yè)60%的燈管采購自高虹。這個距離浙江臨安市20公里，面積一百多平方公里的小山溝里，聚集了初具規(guī)模的節(jié)能燈和燈管生產(chǎn)企業(yè)四百多家。高虹鎮(zhèn)生產(chǎn)的燈管，占據(jù)了全國生產(chǎn)總量的三分之一，世界總產(chǎn)量的十分之一。“去年開始，企業(yè)只能穩(wěn)住不虧損，贏利無從談起。”該鎮(zhèn)最大燈管生產(chǎn)企業(yè)錢利照明董事長毛立錢說。
始作俑者，是連續(xù)不斷上漲的稀土價格。自2010年11月份至今，稀土產(chǎn)品價格成倍增長，最高漲幅達(dá)124%。在稀土產(chǎn)品價格的傳導(dǎo)下，作為燈管重要原料的三基色粉(即稀土粉)的價格也一路水漲船高。稀土粉的用量多少，直接決定了燈管的質(zhì)量和成本高低。
“以前沒聽說高虹的企業(yè)用鹵粉做燈管的。”高虹鎮(zhèn)高樂節(jié)能燈生產(chǎn)廠黃時根師傅所說的鹵粉，是一種相比稀土粉價格低廉、品質(zhì)卻極差的原料。“如今，小一點的企業(yè)也開始用鹵粉做替代品，大一點的企業(yè)則使用比例較低的稀土粉混合熒光粉。”
代工模式下層層外包的結(jié)果則為質(zhì)量“隱患”埋下伏筆。外包生產(chǎn)廠家無法從加工費中獲取利潤，自然會選擇通過降低原材料成本獲取利潤空間，而稀土價格的上漲更進一步擠壓了代加工廠的利潤。“原材料上漲，代加工廠擔(dān)心丟掉客戶只能默認(rèn)拿單下來做，背后偷工減料肯定是不會跟飛利浦說的。”臨安澤宇照明電器董事長章月平一語道破個中緣由。
據(jù)了解，飛利浦與代工廠之間通常根據(jù)工廠提供的成本清單，加上一個固定的利潤率，構(gòu)成飛利浦從代工廠購買產(chǎn)品的價格。“這個利潤率最多不超過5%，大企業(yè)的成本核算很低。”節(jié)能燈業(yè)內(nèi)人士透露。
顯然，這種“金字塔狀”的代工鏈條，對企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。“抽檢包括駐廠抽檢，是代工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的主要手段。”一直為德國照明品牌歐司朗做代加工的佛山照明，其華南區(qū)銷售經(jīng)理陳文基對南方周末記者介紹說，“包括飛利浦在內(nèi)的貼牌生產(chǎn)模式，僅靠抽檢目前無法把控產(chǎn)品質(zhì)量。”
而作為節(jié)能燈上市前的最后一道關(guān)口——國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，在廣東省照明電器協(xié)會會長郭修眼里也幾乎“形同虛設(shè)”。“為了認(rèn)證而認(rèn)證，有關(guān)部門只收檢測費，后續(xù)管理、監(jiān)控跟不上，每年的年檢也就是走個過場而已。”
昔日伙伴，今日對手
“大家都在觀望，看看別家(飛利浦的其他代工廠)采取什么行動。”一家飛利浦代工廠的高管告訴南方周末記者。成本快速上漲帶來的利潤空間擠壓，使得飛利浦和其代工企業(yè)之間的關(guān)系愈來愈微妙。
5年前，代工廠或可通過各種途徑消化掉原材料波動帶來的成本壓力，然而近幾年，節(jié)能燈市場競爭不斷加劇。
“如果成本都由工廠來承擔(dān)的話，一方面不公平，一方面我們也無法繼續(xù)維持企業(yè)的正常運營。”上述高管抱怨道。
然而，面對數(shù)十萬家魚龍混雜的中國節(jié)能燈生產(chǎn)企業(yè)，飛利浦這樣的國際品牌的談判和議價能力十分明顯。“在國內(nèi)有完全議價能力的企業(yè)不多，目前所有代工企業(yè)都相對弱勢，大品牌稍有不滿意，就把代價工廠的訂單轉(zhuǎn)走，國內(nèi)節(jié)能燈企業(yè)太多了，大品牌找代工并不難。”郭修說。
一面是成本壓力增大，一面是議價能力不足，對于國內(nèi)大型的節(jié)能燈代工廠而言，也想擺脫飛利浦等國際照明品牌的束縛，不愿總替他人“做嫁衣”。
2008年，國家為鼓勵高效照明，在全國范圍內(nèi)實施高效照明產(chǎn)品補貼計劃，這為節(jié)能燈等市場注入了一針“強心劑”。該計劃對居民購買高效照明產(chǎn)品補貼售價的50%，對企事業(yè)單位購買補貼30%。“我們連續(xù)三年中標(biāo)，給我們帶來的銷售拉動達(dá)到一千多萬元。”雪萊特經(jīng)理魏志權(quán)告訴南方周末記者。
以陽光照明為例，2010年一年，這家公司銷售各類節(jié)能燈2.4億只，其中高效照明產(chǎn)品推廣任務(wù)量為925萬只，高效照明補貼收入占其利潤總額的比重已經(jīng)達(dá)到約50%。而飛利浦通過招投標(biāo)進入高效照明推廣項目，每年推廣任務(wù)量也在950萬只左右。昔日的“大牌”與其代工廠幾乎站在了同一條起跑線上。
“大家都能達(dá)標(biāo)，最后考慮的更多的是價格，這對一向高價位的飛利浦來說壓力比較大。”魏志權(quán)認(rèn)為。2009年，飛利浦的確也曾經(jīng)發(fā)起了一輪“降價風(fēng)暴”。當(dāng)時針對6瓦和8瓦的節(jié)能燈，其價格降低幾乎到了與國內(nèi)品牌同樣的區(qū)間。
浙江陽光照明作為1990年代就為飛利浦代加工的企業(yè)，如今已走出飛利浦的“陰影”——目前公司年產(chǎn)節(jié)能燈2億只，占全球市場份額的6%，其中公司銷量的三分之一給飛利浦代工，另外三分之一給其他品牌代工，剩下三分之一是自有品牌，主要在中國銷售。
業(yè)內(nèi)人士對南方周末記者坦言，從陽光照明在近幾年大力開拓國內(nèi)市場的舉動可看出，“壓縮成本到一定程度以后，陽光照明就受不了了，這條路(代工廠加工)是死路。”
顯然，問題節(jié)能燈產(chǎn)品出現(xiàn)的背后更多地折射出，在面對愈來愈激烈的中國廠商的低價競爭中，飛利浦節(jié)能燈的貼牌模式在中國走到了“十字路口”。