2019年，建業(yè)實現(xiàn)雙千億、全覆蓋;2020年上半年，建業(yè)新生活成功上市，上半年業(yè)績同比上升……這些是所有建業(yè)人的努力，也是所有建業(yè)人的驕傲。

　　安而不忘危，是安危;無憂必有患，是憂患。面對快速發(fā)展下的客訴問題，建業(yè)謹記“誰擁有了客戶，誰就擁有了未來”的客戶觀與“沒有任何理由向客戶提供有瑕疵的產(chǎn)品，沒有任何理由向客戶提供二流的服務”的產(chǎn)品服務觀，刀刃向內(nèi)，自清自檢。

　　2020年7月24日，建業(yè)集團召開“客不容緩——建業(yè)集團客訴專項治理百日行動”動員會，建業(yè)集團董事長胡葆森、聯(lián)席董事長劉衛(wèi)星、執(zhí)行總裁王俊等集團領導，以及八大業(yè)務集團、五大區(qū)域負責人參加了會議。

　　直面問題，客不容緩。會議首先由集團客服指揮中心副總監(jiān)馬駿作《建業(yè)集團客訴專項治理百日行動》匯報。報告以完成信用捍衛(wèi)、品牌修復、洗刷恥辱三大工程為中心，通過數(shù)據(jù)和視頻形式分析了2020年上半年客訴情況，直面客戶服務過程中的不足，顯示出開展客訴專項治理活動的迫切性，并提出改進提升的舉措，確定了85%以上的處結(jié)率目標。

// 馬駿作匯報

　　簽訂軍令狀，使命必達。隨后，八大業(yè)務集團、五大區(qū)域負責人簽訂軍令狀，承諾將帶領團隊，滿懷信心，使命必達，持續(xù)提升產(chǎn)品標準和服務質(zhì)量，確保協(xié)同作戰(zhàn)，使處結(jié)率達到目標水平。

// 八大業(yè)務集團、五大區(qū)域負責人簽訂軍令狀

　　全面部署，確保行動效果。最后，建業(yè)集團董事長胡葆森對本次活動提出明確要求：第一，設立總裁投訴熱線，讓客戶投訴直達總裁，確保投訴信息對稱;第二，設定投訴開放日，全面收集問題，將問題研究分類，盡快確認責任主體、所需資金、處理時長及解決方案;第三，抓典型、樹榜樣，讓客戶選出典型，好的典型要加大推廣、學習，壞的典型要嚴肅處理;第四，本次“7·24行動”要用一個月時間收集問題，截至10月底，處結(jié)率要達到85%以上;第五，建立健全標準化制度，地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、新生活集團、筑友集團作為本次活動的主力軍，要完善制度建設、加大管控力度、制定獎勵政策，五大區(qū)域作為“地面部隊”與業(yè)務集團協(xié)同作戰(zhàn)，深化標本兼治，構建長效機制;第六，引進第三方機構，進行第三方參評;第七，4009617777客服熱線要由被動地接受投訴，變?yōu)橹鲃拥厣祥T服務，做到定期電話督查，綜合成為服務線、監(jiān)督線和經(jīng)驗推廣線。

// 胡董發(fā)表講話

　　最后，胡董強調(diào)，本次活動要自上而下傳達命令，自下而上反應問題，上下同心協(xié)力，修復民心，重建口碑，確保行動效果，給市場、給客戶、給自己一個好的交待。

　　客不容緩，刻不容緩�？蛻羰侨魏我患页晒ζ髽I(yè)最寶貴的資產(chǎn)，客戶的需求就是我們循道途中那束不滅的光。深耕中原28年，從“建業(yè)反思日”“671百日風暴”“琢玉行動”“建業(yè)在傾聽”，到“品質(zhì)提升年”，再到“客不容緩——建業(yè)集團客訴專項治理百日行動”，建業(yè)對于自身產(chǎn)品和服務的審視從未停止。

　　建業(yè)將以“客不容緩”專項行動為契機，推動服務質(zhì)量的全面提升，想客戶之所想，急客戶之所急，切實踐行“讓河南人民都過上好生活”的企業(yè)使命。