據統計，汽車保有量已超過8000萬，超過日本僅次于美國。中國市場已成為全球第一大汽車消費市場。有相關研究機構分析，目前中國汽車后市場的發展相關于美國七十年代末八十年代初期的發展水平，這個時候正是歐美整車銷售利潤減弱、后市場利潤增強的啟動階段，奠定了目前歐美汽車市場盈利主要靠后市場支撐發展的現狀，后市場占比上升到70%以上，而當時的歐美后市場占比僅30%，比目前中國后市場占比還略高一點。

    從中國汽車工業的目前發展階段來看，運營成本增長已成為利潤增長的最大阻力，汽車銷售增長乏力，對整車企業盈利構成了增長壓力。現在汽車經銷商（4S店）開始由汽車銷售轉向加強汽車服務及汽車服務項目的引進，為會員車主提供優質汽車售后服務。汽車經銷商的這種變化與需求將不斷激活后市場品牌企業的快速發展并提升行業整體的經營水平與規模發展。汽車后市場的前景和利潤將吸引更多的4s店轉移經營重心。這樣的市場變化，一方面會增加汽車后市場的活力，更多的競爭會帶來更高的服務要求，進而推動整個市場的前進，另一方面，也會對汽車后市場帶來更激烈的競爭，使目前品牌的競爭更加白熱化。

    品牌是人們對一個企業及其產品、售后服務、文化價值的一種評價和認知，是對企業產品和服務的信任。雖說品牌是無形資產，但是品牌是企業最有價值的資產。就如知名品牌海爾，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾開始只是做冰箱，因為其品牌的成功，其延伸出手機、熱水器品牌等各式電器同樣獲得了社會的認可。看來，品牌永遠是企業最重要的價值。那么企業如何建設自己的品牌，如何健全完善企業品牌管理，又如何利用企業品牌管理把自己的產品打造成優秀品牌呢？品牌管理建設中又該避免哪些誤區呢？

    一、克隆競爭對手的品牌

    品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性、以及其個性，克隆對手的品牌永遠不能帶給人一種新鮮的感覺。只能永遠走在其后面，難以超越，消費者消費都具有針對性，若是定位重復了，那么消費者又為何會考慮克隆的品牌呢。

    二、錯誤的調研，或者沒有調研

    綜合個成功品牌案例得出一個結論：品牌要確立，就必須在企業品牌管理建設中明確品牌針對的對象，明確對象的消費習慣，消費心里，消費水平等。這些不是通過想象想出來的，這需要針對人群進行一次全方位的調查。但是調查的群體一定要分清，影響調查的結果有很多，如地域性，文化性，群體性等原因，要綜合考量調查才能獲取一個正確的調研結果。不調研或錯誤調研都不利于品牌的發展。

    三、錯誤的定位

    品牌的定位往往需要考慮產品的因素，錯誤的定位只能獲得適得其反的效果，如在1992年百事公司推出的新產品品牌“水晶百事”，其定位為“純凈的可樂”。認為純凈是又一可樂消費點，但是最終的結果就是該品牌的失敗。從一開始其在企業品牌管理建設中的錯誤定位就決定了品牌的失敗，可樂給人的印象是激情的，是青春的，人們購買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺。可樂和純凈是扯不上關系的。

    四、沒有正確的品牌觀念

    許多企業不正視自身品牌的建設，不愿花費人力精力進行品牌管理和建設。沒有完善的品牌建設策劃書，不知品牌建設的一般流程，只是因為需要建設品牌而在模糊的構建品牌。再次提醒企業家進行企業品牌管理建設必須要有一個完整的團隊，要懂的如何去構建品牌形象。

    品牌建設是一門高深的學問，如何成功進行品牌建設，相信一直是所有企業致力于解決的事情，希望上文能夠對于企業品牌建設起到一定的作用。品牌是企業最大的價值，一個成功的品牌建立一定可以帶動整個企業的快速發展。