受疫情影響，讓很多企業(yè)暫時不能夠正常開工復(fù)產(chǎn)，也讓不少往年外出打工的人暫時不能出門復(fù)工，出現(xiàn)了用工難、務(wù)工難的“兩難”局面。許多農(nóng)民工打破了原有生活軌跡，有人選擇回家務(wù)農(nóng)，也有人選擇回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　河南駐馬店市農(nóng)業(yè)機械合作社聯(lián)合社負(fù)責(zé)人、河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司總經(jīng)理王江濤說，“農(nóng)有王長期推廣的耕種管收服務(wù)，不僅能解決這些老鄉(xiāng)的家門口就業(yè)的問題，也給‘耕種管收’帶來了新的契機。”

　　農(nóng)機手加入合作社“活干不完”

　　正在田間忙碌著的農(nóng)機手楊富元，原來是一名建筑工人，受疫情影響外出務(wù)工受阻，他下定決心買了一臺拖拉機。

　　讓楊富元下決心當(dāng)農(nóng)機手的除了他自己原來就開過貨車、有駕駛基礎(chǔ)外，更重要的是當(dāng)?shù)卣�府出臺的扶持政策。

　　政府的支持在一定程度上緩解了楊富元購買農(nóng)機的資金壓力，他還加入了當(dāng)?shù)刈畲蟮霓r(nóng)機合作社，和大家抱團取暖。以楊富元購買的這臺農(nóng)機為例，總共要花203000元，扣除國家的農(nóng)機補貼和合作社墊付的，楊富元自己就花了6萬多。

　　而更重要的是，合作社牽頭可以把農(nóng)機力量集中起來，為農(nóng)戶提供的是耕種、種植、收獲等系列服務(wù)，這樣即使是楊富元這樣的新手，有合作社幫著對接農(nóng)戶，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就不愁沒活干。

　　河南“農(nóng)有王”助力就業(yè)破“兩難”

　　楊富元回鄉(xiāng)購置的“農(nóng)有王”拖拉機，開始了“春耕作業(yè)”的訂單，就是王江濤摸爬滾打了農(nóng)機“生意”，他不是單一賣出農(nóng)機，而是管著這些農(nóng)機手后期的訂單。

　　王江濤介紹，河南農(nóng)有王農(nóng)業(yè)裝備科技股份有限公司，這是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)農(nóng)機具制造商。“農(nóng)有王”的主要產(chǎn)品有：小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機，這些產(chǎn)品均有共性——具備改變一種播種模式，在不增加投入的情況下，實現(xiàn)農(nóng)作物增產(chǎn)15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年來專業(yè)專注制造播種機，是河南省唯一一家被國家農(nóng)機具質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心定為播種機行業(yè)定期抽檢企業(yè)，廠區(qū)占地面積15000平方米，現(xiàn)有員工300多人，其中技術(shù)人員100多人。產(chǎn)品銷售河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等十幾個省市。王江濤介紹，“擁有河南農(nóng)有王全國農(nóng)機連鎖專賣店600多家，年產(chǎn)各類農(nóng)具十萬余臺套，已成為國內(nèi)播種機最大制造商”。

　　而他帶領(lǐng)合作社推廣的農(nóng)機社會化服務(wù)，就是農(nóng)耕新形勢下推廣的服務(wù)。也就是說，將耕地、耙地、種植(播種或移栽)、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環(huán)節(jié)中一個或者多個環(huán)節(jié)的作業(yè)交給農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)機專業(yè)合作組織，由農(nóng)機專業(yè)戶、農(nóng)機專業(yè)合作組織使用相應(yīng)的農(nóng)業(yè)機械來完成這些作業(yè)，并收取一定費用。

　　目前，我國農(nóng)機社會化服務(wù)組織正在蓬勃發(fā)展，服務(wù)重點逐漸從耕地、收獲環(huán)節(jié)向耕、種、灌溉、植保、收獲全生產(chǎn)周期發(fā)展。比如，以水稻、小麥機械收獲為主的“跨區(qū)作業(yè)”現(xiàn)象，就是典型的農(nóng)機社會化服務(wù)形式。

　　王江濤：推廣“耕種管收”新契機

　　面對農(nóng)村的現(xiàn)實困境，王江濤帶領(lǐng)“農(nóng)有王”品牌始終堅持一個大方向——在農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越大的前提下，牽頭建立駐馬店農(nóng)業(yè)機械合作社聯(lián)合社：通過耕種管收社會化服務(wù)解決誰來種地問題，通過整合“良種+良法”解決如何把地種好問題，通過訂單農(nóng)業(yè)實現(xiàn)土地效益最大化問題。

　　2020年春耕還沒全面結(jié)束，合作社就已經(jīng)組織部分農(nóng)機手帶著農(nóng)機一路往北，沿途作業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)內(nèi)蒙古，新疆等地。眼下從駐馬店市外出作業(yè)的農(nóng)機已有五十多臺，備耕土地十萬畝，隨著春耕面積逐步增加，合作社也會繼續(xù)加派人手。

　　受疫情影響，像楊元福一樣回鄉(xiāng)跟著他干的新農(nóng)機手并不少，實現(xiàn)了家門口就近就業(yè)，也算是一種創(chuàng)業(yè)。王江濤說，“跨區(qū)作業(yè)的農(nóng)機計劃還有50多輛，計劃安排新加入的農(nóng)機手20人左右，疫情以來，新農(nóng)機手的收入受很大影響，會給這些新機手適當(dāng)傾斜，多派車派活。”

　　作業(yè)時間延長意味著收入的增加，只要肯努力，每臺農(nóng)機外出作業(yè)一年的收入能達(dá)到二十萬元左右。今年，已經(jīng)有近三十臺新購置的農(nóng)機加入駐馬店當(dāng)?shù)氐暮献魃纭?/p>

　　4月22日，央視《焦點訪談》對河南家門口“破兩難”點贊，對楊元福以及農(nóng)村合作社的情況進行了專門報道。

　　隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序推進，一些人陸續(xù)回到了原來的崗位。但也有一些人成為了職業(yè)農(nóng)民，成為了創(chuàng)業(yè)者，成為了本地企業(yè)的員工。這些勞動者從“燕南飛”到“金鳳還巢”，既給個人和家庭的生計打開了一扇門，也為解決留守兒童和老人無人照顧的問題帶來了可能;既為本地企業(yè)發(fā)展注入了活力，也促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。“危”和“機”總是同生并存的，克服了“危”就是“機”，只要想辦法，肯努力，我們就沒有邁不過去的坎，就沒有闖不過去的關(guān)。