6.18當日晚上9點，老馬的朋友-京東家電黑電業(yè)務營銷總監(jiān)吳家利在朋友圈發(fā)了一張戰(zhàn)報，數(shù)據(jù)顯示6.18當天0-20點，京東黑電銷售排行前三位是小米、TCL、創(chuàng)維。他的配文是：最后三個小時了，有誰能翻盤嗎?下面第一條回復是電科技的徐建文老師，他說，應該不會了!但是家利神秘的說，會有的，這個行業(yè)就是這么刺激!

　　幾個小時候，當2020年的618的大幕正式落下的時候。京東家電黑電總經(jīng)理戴可又發(fā)了一條朋友圈，依然是一張戰(zhàn)報，不同的是，站在第一位的已經(jīng)是TCL。戴可的配文是，618就是這么變幻莫測，最后三小時TCL開始發(fā)力，最終以微弱的優(yōu)勢反超小米，首次奪得618黑電銷售冠軍，創(chuàng)造了歷史，值得紀念!

　　其實無論是渠道還是媒體，大家都樂于看見TCL王者歸來。作為曾經(jīng)雄霸榜單的國產(chǎn)電視五巨頭，有人如今已經(jīng)被沖擊的快要跌落前十了，而TCL卻最終逆勢奪魁。真應了吳家利的那句話，這個行業(yè)太刺激了!

　　在619下午4點，家電行業(yè)的朋友圈被TCL一張巨長的海報刷了屏!這張海報的信息量極其巨大，首先是TCL全品類在618當天銷售突破20億;其次，TCL電視在四大主流渠道中取得了三榜第一。這份成績足以讓TCL破紀錄的占據(jù)618黑電全渠道第一的寶座。

　　黑電的成績只是一個典型的縮影，TCL在這個618前后的各種組合拳出擊，收獲的可遠遠不止一個第一的頭銜兒。這背后是TCL對于當前市場狀態(tài)的準確判斷和認知、是TCL對新零售業(yè)態(tài)的精準研究和投入、是Kevin王成總總親力親為變換各種風格的直播、更是TCL把全系產(chǎn)品整合營銷所形成的的合力……作為行業(yè)里一個老炮兒，老馬對今年618TCL的各種打法十分關注。在分享TCL戰(zhàn)報的時候也在朋友圈吹了牛，要分析分析這一經(jīng)典案例，那就斗膽來著吧!

　　謀定而后動 知止而有得

　　疫情讓整個家電行業(yè)承壓巨大，從奧維總裁郭梅德每周發(fā)的周報就能看出。行業(yè)里幾乎已經(jīng)統(tǒng)一了認知，今年的618就是一個分水嶺，一場生死戰(zhàn)!戰(zhàn)勝則活，戰(zhàn)敗赴死。但是這個618怎么打，卻真不是所有的品牌都能想明白的。

　　據(jù)老馬所知，TCL內(nèi)部對今年618下的目標就很高!在這個高目標之下，也有著高投入。這和一部分企業(yè)“收著玩”的思路格格不入。在今年的整個社會經(jīng)濟背景下，這是需要勇氣的。老馬的朋友圈里有不少TCL的小伙伴。5.1假期剛過，就開始有人找老馬盤618的資源情況了。也有一些電商的妹子，會在朋友圈曬出深夜抱著筆記本開會的場景，618大字赫然在上。

　　明確的目標，周全的資源準備，讓TCL在6月第一天就開始了發(fā)力，而發(fā)力的重點就是今年誰也逃不開直播,我們不妨把這些事件捋一捋。

　　5月31日晚，“初代網(wǎng)紅”老羅同志上線跨夜601直播帶貨，TCL·XESS旋轉智屏成了當晚直播爆款，讓隨時進入相聲模式的老羅，也由衷的感慨了一句“很久沒有在電視領域看到這樣耳目一新的產(chǎn)品了”。

　　6月6日，Kevin王成總親自出馬，來到了“總裁價到”天貓直播件，搭檔則是知名主持人馬丁夫婦。這次直播，是TCL全品類齊上陣，鉅惠抽獎也沒停，直播2小時期間持續(xù)占領行業(yè)榜單第一，專業(yè)與輕松的場景有機結合吸引了200多萬粉絲的觀看。

　　6月7日，Kevin王成總又馬不停梯的跑到北京，參與央視網(wǎng) X國美直播，好好的玩了一把央媒流量，整場直播各平臺累計人氣于逾千萬。

　　6月10日，Kevin王成總“總裁價到”京東直播，搭檔則是TCL全球品牌代言人湯晶媚。這場直播，直接沖到了京東直播家電類的第一名。

　　6月12日，Kevin王成總和馬丁又聯(lián)合了湖北共青團在快手公益直播，整場直播累計觀看人數(shù)200多萬，總成交額超5200萬元，其中TCL產(chǎn)品成交額破就有5000萬元。

　　6月17日，更是忙翻了天。在蘇寧易購的618超級秀上，作為特約贊助商的TCL好好把科技娛樂了一把，巧妙的將不同特質的明星與推薦產(chǎn)品有機搭配，對不同喜好不同年齡段的的消費者全面種草。然后Kevin王成總還單約了一下“國民閨女”蘇寧易購代言人關曉彤，造出了“電視多高，我腿多長”的“絕世大梗”，讓網(wǎng)友們HIGH翻天的同時，潛移默化的記住了TCL的各種黑科技。同時，老羅在京東，“劉一刀”劉濤在天貓，也在瘋狂的安利著TCL的產(chǎn)品。

　　這些大事件捋完，您怎么看?有人贊嘆說，TCL真有錢!有人不屑一顧，不就是玩命兒直播么?這些直播的打法完全不同，覆蓋的人群也完全不同，溝通方式更是天女散花般的存在。直播只是一種表現(xiàn)形式，每一場直播的背后，都有周密的資源安排、精準的選品、巧妙的人設邏輯和臺詞腳本，以及無數(shù)的幕后英雄。

　　Kevin王成總身先士卒 直播全方位圈粉

　　我們可以把這些直播分分類。像老羅和劉濤，TCL完全就是用的流量，要的就是成交，沒有任何花活兒，極優(yōu)惠的價格和贈品，得到了高銷量。Kevin王成總親自上的四場，分別是在京東、國美、天貓、蘇寧，不僅全面的照顧到了各渠道的情緒，還很精準的選擇了渠道最核心的資源。

　　國美和央視網(wǎng)的合作，已經(jīng)經(jīng)過了一次實踐，效果驚人。在6.18前夕的第二場，準備更為充分，盤活的主流資源更多。這場直播是借勢營銷，主要溝通的是嚴肅媒體和偏成熟年齡圈層。

　　618前夜的蘇寧易購“618超級秀”，依然是借勢，但是這次TCL的身份是特約贊助。LOGO、產(chǎn)品、口播、壓屏條，廣告鋪天蓋地、一個不落。好物推薦室里面處處有著TCL產(chǎn)品的身影，用非常娛樂的方式精準的匹配了明星氣質和產(chǎn)品特性，強勢植入!舞臺后面，Kevin王成總和關曉彤一唱一和，給TCL大屏電視帶來了一個超級符號“75吋大長腿”，估計所有觀眾都會過目不忘。這場直播玩的是徹徹底底的娛樂化，在年輕人心目中種下感性的認知符號，打造了綜藝電商融合直播的典范。

　　表面看起來，在京東和天貓的兩場直播，似乎沒有那么出彩!但是TCL其實很清楚，論銷售量，這倆平臺才是當之無愧的主力。這時候，TCL就不借勢資源了。而是以主人的姿態(tài)，帶著代言人和高流量藝人空降直播間，搭臺唱戲。這就不是圈層種草了，而是直接溝通有意向消費者，用總裁駕到的信任力和促銷手段直接拔草。借由這場直播買到心儀好物的消費者，估計也會長時間記得，這是在TCL大BOSS的直播間買的……也許雙11，他依然會守候著。

　　最后別忘了，還有一場和湖北共青團中央的公益直播，平臺是號稱直播帶貨第一平臺的快手。Kevin王成總、馬丁、王祖藍及林永健組建的大咖直播天團，帶來了誠意誠意十足的直播福利，推出1元秒殺TCL 75吋大屏電視和柔風空調活動，要知道TCL空調的生產(chǎn)基地，有一個就在武漢，最后Kevin王成總還給各種湖北特產(chǎn)帶了貨，讓人感動不已。這場直播，是TCL對湖北抗疫支援的收官，用親民、實力和擔當，贏得了所有人的稱贊。

　　所以說，TCL對于整個618的打法有著超級詳細的規(guī)劃，把每個平臺的優(yōu)勢資源都都做了研究，把每個資源的核心利益點都想的很明白。用最合理的方式和投入，取得了效果的最大化，并且全面的溝通了各種圈層的人群。

　　老馬其實就是有點心疼Kevin王成總，這么天南海北的跑，幾個小時的直播被大燈照著，還要控場扮演各種角色，上過直播的人一定都知道這有多辛苦。

　　有媒體問Kevin王成總累不累?他說：“現(xiàn)在做企業(yè)沒有不累的”。做直播帶貨，Kevin王成關注的不僅是銷量，更是用戶，“比如有多少用戶在關注我們，有多少用戶是會員等，要讓你跟你的用戶之間產(chǎn)生關系，再想辦法把這個關系鞏固起來”。

　　Kevin王成只是做了身先士卒的事兒，在TCL內(nèi)部，直播電商已經(jīng)是一個成型的業(yè)務。公司裝修出4個專業(yè)直播間，每天8個小時連軸做直播活動。已經(jīng)有員工做的很不錯，一個人賣了1000多萬元。王成覺得直播帶貨可以做大做強，“我跟他們講，還不夠，以后還要再繼續(xù)增加。”

　　在Kevin王成看來，TCL是一個“老公司”，但是自己要變得年輕，要懂得如何和年輕人溝通。他說現(xiàn)在技術在發(fā)展，用戶也發(fā)生變化，一個企業(yè)不太可能維持以前那種高高在上的工業(yè)時代的情況。CEO把自己真實的形象展示出來，不僅是個人連整個品牌跟用戶之間的距離都縮短了。這是他覺得最有意義，也最大的收獲。

　　數(shù)據(jù)證實，直播帶貨的成功確實讓TCL與用戶之間的距離進一步拉近，618期間，TCL會員比去年雙11增長了700%，會員銷售比去年雙11增長900%，跨店復購率同比去年618增長230%。

　　厚積才可薄發(fā) 產(chǎn)品力仍是核心

　　老馬已經(jīng)用了三千字，在說TCL整個618的打法。但是真的不是把營銷和直播做好，就可以取得這樣的成功。在家電行業(yè)里，靠玩法可以火爆一時，但是沒有強大的產(chǎn)品力支撐，早晚會跌落神壇。TCL的發(fā)展歷程中，并不是沒有踩過坑，他們知道只有產(chǎn)品真的過硬，才可以放開手腳去做營銷。

　　6月15日，老馬應新浪的邀請，也參與了一場直播。在這場直播中，只有6個SKU，是新浪眾測和京東家電所做的“超級家電眾測節(jié)”篩選出來的618精品電視。其中第一臺產(chǎn)品就是TCL·XESS旋轉智屏，在彩排的時候，就有很多新浪的其他員工來圍觀這臺“新奇的電視“。直播中，TCL·XESS旋轉智屏所引發(fā)的互動評論是最多的，整場直播，最后成交的臺數(shù)超越了其他另外5個產(chǎn)品的總和。要知道，這臺55圓角的電視，就算是直播間專屬價格也有4999元，現(xiàn)場其他品牌55英寸的電視可是只有1699元。

　　其實老馬也是第一次見到這臺“旋轉智屏”的真機，紙上得來終覺淺。親眼看到搖搖手機就旋轉屏幕的滿滿科技感，親手摸摸這臺55圓角大手機光滑圓潤的邊角，親耳聽到了安橋音響帶來的震撼杜比音效，體驗了豎屏刷抖音看漫畫的快感，就會被這臺產(chǎn)品征服。這是制造工藝、軟件實力、消費者需求洞察、創(chuàng)新精神的綜合體現(xiàn)。

　　除了旋轉智屏的大賣，TCL電視在今年618中，75吋以上的超大屏電視也收獲了3倍增長的好成績。這可不全是和關曉彤比腿長的功勞，能率先引領超大屏的普及，這背后是TCL華星的強有力支持。可知TCL在電視行業(yè)上游的布局，是全行業(yè)獨一無二的。

　　此外，戰(zhàn)報顯示，TCL智慧柔風空調銷售突破25000套，TCL洗烘一體滾筒洗衣機銷售同比增長158%，風冷無霜養(yǎng)鮮冰箱銷售超過35000套。基于OTT的TCL內(nèi)容服務“618頻道”的收入都同比增長了122%。可以說，TCL本年618交出的是一份綜合的成績單。

　　近年來，TCL也在大力發(fā)展白電產(chǎn)品，每個品類都有著自己獨立的技術標簽。比如搭載在TCL空調上的“智慧柔風”，通過14片可開合仿生柔風葉片組成的層流柔風系統(tǒng)，將傳統(tǒng)空調出風氣流急，速度時高時低的紊亂硬風，分散為出風速度低、流動平穩(wěn)的層流柔風。制冷狀態(tài)下，柔風葉片微孔朝上，利用附壁流效應使柔風向上吹送，形成自上而下的舒適沐浴式氣流，給人如沐春風的享受，氣流舒適滿意度比普通空調提升37%。

　　TCL洗衣機一直主打健康免污概念，無論是在滾筒波輪上，都可以實現(xiàn)100%全免污。今年的高端新品TCL X10超聲波復式洗衣機，在傳統(tǒng)的滾筒洗衣機上層又搭建一層空間，目的是為了實現(xiàn)分類洗護，將“智能與健康”做到了極致。同時上桶配備超聲波清洗功能，甚至可以清洗眼鏡，珠寶等貴重物品，大大拓展了洗衣機產(chǎn)品的使用場景。

　　而TCL冰箱的核心賣點是風冷無霜和養(yǎng)鮮。TCL在產(chǎn)品上實現(xiàn)了電腦溫控，裝載了變頻風機;在保鮮能力上，更是以AAT負離子等“硬核保鮮技術”給予食物周到的關懷。今年的新品TCL C5智屏冰箱，不僅擁有21.5寸的智慧交互大屏，還擁有指脈識別功能，讓我們可以實時掌握家人的健康狀態(tài)，并制定膳食計劃，讓健康知識化為實踐行動。

　　2019年春天，Kevin王成總就首次提出AI x IoT戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在推動TCL旗下全品類智慧科技家電產(chǎn)品的互通互聯(lián)，以及智慧家庭場景之間的融合。TCL意識到，單一技術、單一品類、單一場景已經(jīng)無法滿足消費者的智慧家庭需求。未來一定是AI、5G、8K等技術高度融合的時代，唯有具備全品類、全場景的一體化智慧家庭解決方案能力才能滿足消費者的需求。

　　今年618這一戰(zhàn)略已經(jīng)有了收獲，TCL以黑電為先鋒和帶動力，白電產(chǎn)品在技術和品質上全面發(fā)力，不僅在核心功能上有鮮明特點，也在智慧家庭場景整合上有了更為實際的落地。戰(zhàn)報顯示，共有超過150萬個家庭選擇了TCL的智慧科技家電產(chǎn)品。

　　全矩陣多維聯(lián)動 經(jīng)典的傳播案例

　　如果說TCL今年618的成功，是以產(chǎn)品力和AI x IoT戰(zhàn)略為根基，以細致周密的策劃準備為能量，用直播營銷作為爆發(fā)點，那么多維度傳播有效、有序聯(lián)動，則是串聯(lián)起這一切的潤滑劑。

　　在每一場直播前，TCL都會打通微博熱搜、渠道APP開機屏、明星達人自媒體資源、全網(wǎng)核心媒體以及TCL微博、微信等自有自媒體渠道，提前預告直播亮點，吊足了粉絲的胃口。整個618，TCL在微博上打造了四個超級話題，話題總閱讀數(shù)高達4.3億。在行業(yè)內(nèi)，TCL“一言不合就包群”，老馬時時刻刻在被TCL的各種預熱、直播、戰(zhàn)報包圍中，所以才能有這么多點可以觀察到并且寫出來。

　　此外，三大電商渠道核心資源傾力助陣，實現(xiàn)了由站外向站內(nèi)、由其他平臺向TCL 618“好物放映廳”系列電商旗艦店直播間顯著的引流效果。總裁“價”到、湯湯晶選、重磅福利等話題提前釋放，讓品牌可以進行多輪的流量與銷量收割。

　　除了這些大資源，TCL的細節(jié)投入也很到位。比如TCL參與了新浪眾測和京東家電聯(lián)動的超級家電眾測節(jié)，在不同品類分別投入了一款核心機型。通過產(chǎn)品試用的招募和報告的傳播，收獲了大量曝光。且兩個平臺的價值聯(lián)動，會讓優(yōu)秀體驗稿件在京東該產(chǎn)品的商詳頁體現(xiàn)，可以長效的提高轉化率。

　　類似這種小投入撬動大資源的案例還有不少，老馬不再枚舉。這都印證了TCL在今年618傳播中的判斷力和執(zhí)行力，打造了一場極為精彩的傳播案例。

　　文行至此，老馬足足寫了5000字，很多觀點已經(jīng)在小標題中做了闡述。就不在最后絮叨一遍了，用KEVIN王成總一句話來結束吧：“洞察消費者，制造好產(chǎn)品，我們發(fā)現(xiàn)永遠可以做得更好”。

　　618的圓滿結束，很多企業(yè)的成績都很可喜。但是有危機感的企業(yè)，一定在喝完慶功酒之后迅速的忘掉他。疫情的影響依然籠罩著整個家電行業(yè)，老馬實名點贊TCL的618營銷案例，還是希望能給全行業(yè)以有益的啟發(fā)。讓我們一起期待，在像TCL這樣“有責任有擔當會玩法”的企業(yè)引領下，整個家電行業(yè)能更好的分析并適應當前的市場環(huán)境和消費需求，用自己的產(chǎn)品和創(chuàng)新思維在后半年中走出自己的路，重新提振整個行業(yè)的信心!加油!