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共享充電寶或遭團滅:知情人稱7家企業已走到清算階段

2017-10-30 10:32:00    新金融觀察    孫翼飛    點擊:

  共享是個筐,什么都能裝。風起潮涌,充電寶順勢加入共享大軍,40天融資12億元無限風光;風停潮落,充電寶被拍在了沙灘上,比其他行業更早地感受到了2017年冬天的寒冷。

  死在半路

  對很多共享系創業者來說,2017年的冬天來得有點早。

  近日,杭州共享充電寶企業樂電LeDian在自家的公眾號上正式宣布停止運營共享充電寶業務。作為共享充電寶首家宣布停擺的企業,樂電此舉也被視為行業大洗牌的信號。

  然而,事實上,樂電并非業內第一家退場的企業。據知情人士透露,包括樂電在內,小寶充電、泡泡充電、創電、放電科技、PP充電、河馬充電等7家企業均已走到項目清算階段。

  早在今年6月,就有寫作槍手向新金融記者透露,自己接到了一個要唱衰整個共享充電寶行業的活兒,“按規矩,我們不能打聽甲方背后的大客戶是誰。”后來,經寫作群里的人“點撥”才明白,“之所以要黑整個共享充電寶行業,是因為有一家公司近期拿到了一大筆融資,打算拿錢走人不干了,但又沒有足夠的理由,所以需要所謂的第三方來唱衰這個行業,作為他們退出并且給投資方交代的一部分理由。”

  沒有徹底倒下的,也搖搖欲墜。

  不久前,共享充電企業Hi電被曝出正全面收縮線下推廣團隊,200名左右員工面臨裁員。令人驚訝的是Hi電的裁員方式:將員工從原工作城市調至邊疆省份的邊疆城市,并規定24小時內自費至新崗位報到,三日之內若無法到崗工作被視為“自動離職”。

  大勢未成,畫風突變。

  自共享充電寶出現伊始,就有兩種截然不同的看法并引發口水大戰。支持方認為共享充電寶順應了共享經濟的大潮,解決了用戶的痛點;反對方則認為共享充電寶是針對“偽需求”的假共享,根本不可能成功。最經典的一幕,莫過于在陳歐斥資3億元投資街電充電寶項目后,王思聰甩了一句“共享充電寶要是能成我就吃翔”。如今看來,王思聰不用“吃翔”,陳歐身價恐將進一步縮水。

  深度整合

  新金融記者在天津市幾個商場看到,目前共享充電寶有兩種共享形式,一種是機柜式租賃機器,即租賃機固定,用戶需要交押金,可以帶走實體充電寶。共享充電寶隨身充電、異地歸還。第二種是固定式充電寶,用戶不需要交押金,只能在固定位置充電,不能帶走充電寶。定價多為1元/小時,由于這類充電寶不可移動,主要投放于餐廳、KTV、咖啡廳等地方。

  按照目前的市場價格來看,每次充電1小時收費1元錢,一個不足百元的充電寶可以反復循環使用近800次。假設充電寶一天就借出去2個小時,每天收入2元錢,在不計算前期營銷、柜面租金等成本的條件下,不到兩個月充電寶的本錢就收回了。這讓共享充電寶行業看起來不像是個偽命題。

  曾經,它們也創造了“40天達成超12億元融資”的商業奇跡。快速崛起后又迅速進入洗牌期,這個市場局勢變換之快,沒有給人留下任何思考的時間,很多中小企業只能順應趨勢盲目鋪設,導致轉化率下降,最終資金鏈斷裂。

  目前留在賽道上的還有小電、來電、街電和怪獸充電。這和共享單車行業的歷程非常相似。目前,共享單車已經進入整合期,不久前永安行收購哈羅單車,面對摩拜和ofo兩大巨頭,二、三梯隊除了抱團取暖尋求并購,別無他法。

  未來,四強逐鹿中原,還有很多硬仗要打。最終鹿死誰手,也只有時間能給出答案。

  只是“癢點”

  共享充電寶一開始的商業模式都是復制共享單車,卻忽略了行業的一些特殊性。

  首先,共享充電寶不像共享單車那樣有很高的需求,人們只會在沒電的時候使用,有不少人都是隨身帶著充電寶。其次,應用場景也較局限,適用于餐廳、KTV、酒吧等場地,大柜移動共享模式,適用于火車站、大型會展、機場等人流密集場地,單車卻可以遍布大街小巷。最后,許多商家,尤其是餐飲業,并不歡迎共享充電寶,因為會對翻臺率產生影響,如果客人為了充電在餐廳逗留時間過長,外面的客人可能就不能進來用餐,餐廳老板不愿意看到這種景象。

  “所以,在最初投放的時候,公司都是給商家補貼才能把產品放進去。”一位不愿透露姓名的共享充電寶工作人員告訴新金融記者:“在開始還沒有看清盈利模式的時候就補貼,這太危險了,整個行業走到今天這一步并不是偶然,是很多原因導致的。”

  共享充電寶怎么看也不像一個高頻需求。共享充電只是在一種特殊的條件下,對于充電的一種補充而已。這門生意要賺錢,靠的是規模,但這很容易陷入一個悖論。

  “為了賺錢,去擴大規模。為了擴大規模,就去布更多的充電寶。布了更多的充電寶,由于使用頻率不高,造成更多的浪費。更多的浪費,造成更多的成本。所以擴大規模這件事,最后被浪費吞噬掉了。”上述共享充電寶工作人員說,共享充電寶解決的不是痛點,“頂多算‘癢點’。”

  創業需要做一些調研和分析。沒有足夠的需求的支撐,沒有足夠流量的支撐,沒有建立在合理的商業模式基礎之上,沒有合乎商業邏輯的規劃,僅僅因為共享是風口,充電寶就讓自己成為風口的那頭豬。即使豬短暫能飛得起來,抑或是強行從高臺起飛,隨后跌下來,也是很痛的。

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