王中剛稱，要解決這個問題，必須讓供應鏈各環節優勢互補，將服裝設計、生產加工、物流配送和門店銷售四個環節融為一體。
除此之外，“雙11”當天的超賣也對不少品牌后期銷量以及實體店鋪的生意造成影響。
一家男裝品牌電商相關負責人對記者說，“雙11”當天銷量相當于一個多月甚至幾個月的銷售，消費者咨詢量、快遞發貨量，以及售后的處理，都呈現N倍增長，的確是打響了品牌的知名度。“但另一方面也是一種透支，‘雙11’后線上銷量持續下滑，直到現在，都沒能恢復到正常狀態。線下零售雖然沒有統計出來，但也不及平時。”他說。
在電商戰火的沖擊下，不少服裝企業都在加速上自己的直營網店。
雖然電商比重在不斷加大，但線上服飾產品的利潤并不高。一位服裝行業分析師告訴記者，線上普通服飾的毛利率只有10%左右甚至更低，而線下品牌服裝有些則超過了50%。一位消息人士對記者說，像綾致下面的品牌杰克瓊斯、ONLY這些是比較強勢的，毛利基本能達到30%到40%左右。
“毛利好說，凈利就難說了，額外的人工、配送、退換貨成本都算在一起的話，就難賺錢了。所以說，電商產品只有銷量高，企業才可能賺得到錢。” 一位分析師舉例稱，曾經有一個千萬級銷售額的電商，毛利率可以做到和實體差不多，但凈利仍為負數。
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