隨著微信用戶數(shù)將跨越3億大關(guān)，海量數(shù)據(jù)的吞吐量不斷突破新高，用戶已能感受到微信在一些功能使用上的問題，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定、語音圖文信息丟失、耗電量增多等等。 一、基礎(chǔ) 長期以來，張小龍?jiān)隍v訊內(nèi)外、上上下下的多個(gè)場(chǎng)合都在表達(dá)同一個(gè)觀點(diǎn)：他將會(huì)把重心放在微信產(chǎn)品的打磨上，提供穩(wěn)定、可靠和安全的服務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)。 這一論調(diào)，很多時(shí)候被外界視為張小龍應(yīng)對(duì)公司政治、刻意低調(diào)的韜光養(yǎng)晦策略。 但實(shí)際上，隨著微信用戶數(shù)將跨越3億大關(guān)，海量數(shù)據(jù)的吞吐量不斷突破新高，用戶已能感受到微信在一些功能使用上的問題，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)連接不穩(wěn)定、語音圖文信息丟失、耗電量增多等等。 這些都是致命的威脅，需要微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)誠惶誠恐、心存敬畏和兢兢業(yè)業(yè)的在技術(shù)、產(chǎn)品與運(yùn)行方面進(jìn)一步高度重視和加大投入。在微信帝國初建階段，心無旁騖的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才是王道。 從這個(gè)意義上而言，張小龍所言完全不虛。在中國乃至全世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史上，還沒有太多處理類似問題的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒與學(xué)習(xí)。這已經(jīng)不是微創(chuàng)新的階段，更不是某個(gè)體驗(yàn)酷不酷和炫不炫的問題，而是行不行靈不靈的生死問題，需要一種高處不勝寒和矯枉過正的敬畏之心來面對(duì)。 二、攘外 在weixin.fm的系列文章中已經(jīng)指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界終將被分為微信與非微信兩極。目前幾乎所有的新舊勢(shì)力都在以極速向微信靠攏，在形勢(shì)比人強(qiáng)的觀念影響下，這種爭(zhēng)先恐后的情形給微信帶來了系列的Happy Problem，稍有不慎就會(huì)讓正在經(jīng)歷建國大業(yè)過程的微信帝國功虧一簣。 在中國移動(dòng)和中國聯(lián)通高層無可奈何花落去的公開表態(tài)以及馬化騰近期榮辱不驚的沉著回應(yīng)，并伴隨黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨指導(dǎo)和視察的定調(diào)之后，微信“攘外‘’的后顧之憂已基本解決。無論是否能獲得運(yùn)營商牌照，相信微信今后都將能安心的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則里，與體制內(nèi)的對(duì)手們竟合。 與上述好消息相左的是，包括百度、阿里巴巴、新浪微博、360、人人、陌陌、米聊等在內(nèi)的公司或產(chǎn)品并不甘于被編入“非微信”班，一直在尋找著可以與微信對(duì)抗的方法和手段，合縱連橫的故事此起彼伏的仍在上演著。但恰如秦國一統(tǒng)天下的故事一樣，目前尚看不出螳臂擋車的任何可能性。 三、安內(nèi) 騰訊在PC上的開放平臺(tái)，除了Qzone取得了些許成績(jī)外，諸如拍拍、Soso、朋友、Qplus等的形式遠(yuǎn)大于實(shí)質(zhì)。 但如果你想用“革命尚未成功，同志仍需努力‘’來鼓勵(lì)這些部門的話，那么，作為兄弟部門的互娛部門只要把自己的數(shù)據(jù)裙子撩一個(gè)角就能把大家全部噎死。 與所有大的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，騰訊內(nèi)各部門拼搶資源也不是什么秘密，中間的種種齷齪之事和人性之惡，不敘也罷。 但從目前的蛛絲馬跡看來，PC端的這一幕竟有在手機(jī)端重復(fù)上演之勢(shì)，利益爭(zhēng)奪原本也沒什么，可若因之影響了微信帝國統(tǒng)一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的歷史進(jìn)程，那就會(huì)變成千古罪人招后人唾棄了。 金種子創(chuàng)投主投的是基于微信公眾賬號(hào)的應(yīng)用開放平臺(tái)項(xiàng)目，但也一直堅(jiān)信并期待微信最終能將數(shù)據(jù)和關(guān)系開放出來。 如果說應(yīng)用開放平臺(tái)能建設(shè)微信上的生態(tài)圈，那么，數(shù)據(jù)開放平臺(tái)則能讓微信和全世界的移動(dòng)產(chǎn)品共建生態(tài)圈。后者空間的縱深開闊度更具想象。 如前文所述，張小龍的首要任務(wù)是基礎(chǔ)設(shè)施，在兩大開放平臺(tái)的建設(shè)中，更多采取了謹(jǐn)慎實(shí)驗(yàn)摸著石頭過河的策略。但騰訊其他部門的想法就不一樣了，他們會(huì)打著商業(yè)模式探索的旗號(hào)把手伸進(jìn)來，這種情況下張小龍的底線會(huì)是什么呢？總舵主馬化騰又會(huì)如何平衡呢？ 創(chuàng)業(yè)者和投資者不用關(guān)心開放平臺(tái)由誰主導(dǎo)，但卻必須關(guān)心開放平臺(tái)是否真開放的問題。 比如游戲業(yè)務(wù)，是最適合通過數(shù)據(jù)開放平臺(tái)接入微信的，也是最有可能讓微信從成本中心變成利潤中心的，不論是微信部門主導(dǎo)開放，還是由互娛部門主導(dǎo)自用，其舉措將可窺豹一斑。