具體做的時候也不能隨便，得有很明確的戰略。你比如說像做現代農業，上來就沖糧、油、肉這些大宗食品做，那我們肯定做不了，我們要把目標消費者定在選擇吃品牌食品的人，這也有一兩億人了。剩下的就是大量的營銷工作，得把品牌真正做起來。
我希望聯想控股能夠在2014－2016年之間在A股上市。上市以后，還要保證公司每年有一個雙位數的利潤增長。現在中國的公司上市了以后利潤就往下掉，或者頂多穩住，我一定要給中國股市帶來一股清新的風。
我為什么能做到呢？上市的時候，我會安排好哪幾個公司當年的利潤就比較高，哪幾個公司是第二年爆發的，哪幾個是第三年爆發。聯想有一個長處就是執行力強，既然說能安排好就不是瞎說。
搞好一個產業未必能談得上報國，我們要再搞成一個新產業。再往后，聯想控股要做到“值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司”。
為什么能做成這樣的企業？因為我們進行過透徹的研究，這里邊最大的秘訣在于控股公司下面的業務板塊必須是子公司的組織架構，這樣才能調動大家的積極性。有三點不好解決的是什么呢？
一是子公司的領軍人要是選錯了問題就大了。我們不敢說現在所有領軍的人都能保證以后就能把公司做到行業前兩三名，但是一定得有一批是能夠成為前兩三名的，怎么選人是我多年著重研究的事。
二是你得給領軍人舞臺。你得給人家股權、領導權，很多國企就給不了這個，很多民營企業又舍不得給。但在我們這里，比如陳紹鵬做農業，今年他就是這個板塊的主人了，所以他非常努力。
最后一點就是聯想的品牌管理和文化積淀得讓子公司傳承下去。
現在聯想總體上學會了制定戰略，同時有很強的執行能力。從這個角度上講，我覺得聯想控股還是有比較大的可能性做好的。上市后再過兩年左右，如果一切正常，我就該真正的全面退休了。聯想要做沒有家族的家族企業，它再往前走就是以后的公司最高管理層的事情了，那是他們的舞臺。
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