“過(guò)去，泰興有兩張叫響全國(guó)的名片，一是化妝品之鄉(xiāng)，二是減速機(jī)之鄉(xiāng)。如今，前者早沒(méi)了，后者可不能再步后塵!”

    提起這一話題，長(zhǎng)期分管工業(yè)的泰興市委副書(shū)記孫云端起茶杯，又重重放下，身子前傾，十分鄭重地對(duì)記者說(shuō):“你們認(rèn)識(shí)人多，請(qǐng)你們幫個(gè)忙，為感冒發(fā)燒的減速機(jī)產(chǎn)業(yè)找個(gè)良醫(yī)!”

    他誠(chéng)懇地說(shuō)，減速機(jī)只是機(jī)械行業(yè)一個(gè)小門(mén)類(lèi)，研究者本來(lái)就少，而熟悉了解泰興減速機(jī)產(chǎn)業(yè)變遷興衰的經(jīng)濟(jì)學(xué)者更是鳳毛麟角。過(guò)去，也找過(guò)一些專(zhuān)家咨詢，也開(kāi)出來(lái)一些“藥方”，可大多是宏觀性的“常規(guī)藥”，看似有用卻無(wú)效。“現(xiàn)在，就想找專(zhuān)科醫(yī)生，把泰興減速機(jī)身上的毛病斷出來(lái)，對(duì)癥下藥。”

    這是9月初采訪時(shí)的一個(gè)插曲。回寧后，記者便把尋訪“專(zhuān)科醫(yī)生”的第一站選在省社科院，這里資深學(xué)者多。從經(jīng)濟(jì)研究所、財(cái)貿(mào)研究所、區(qū)域發(fā)展研究中心一路打聽(tīng)下去，最后，世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)田伯平一句提醒:“去問(wèn)問(wèn)退休的鐘永一研究員。”

    撥通鐘家電話，說(shuō)明意圖，鐘老師穩(wěn)穩(wěn)答道:“等我翻翻老資料，問(wèn)問(wèn)新情況，給你拉個(gè)提綱。”

    10月上旬，記者將尋訪第二站放在南京大學(xué)。從商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系、國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系的主任，最后，有人推薦找經(jīng)濟(jì)系副主任葛揚(yáng)試試。見(jiàn)到葛教授，記者先對(duì)“暗號(hào)”——“泰興、泰興”?“減速機(jī)之星唄。”他隨口接上20年前風(fēng)靡全國(guó)的央視廣告詞。

    “創(chuàng)新能力不足，讓泰興減速機(jī)始終在產(chǎn)業(yè)低端徘徊。”他打開(kāi)電腦，細(xì)細(xì)分析說(shuō)，這些年，隨著外企“攻城掠地”，“泰減”的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)風(fēng)光不再。像天津的德國(guó)SEW減速機(jī)廠，只用10年時(shí)間，就做成年銷(xiāo)售40億的全國(guó)冠軍，相當(dāng)于泰興300家企業(yè)年銷(xiāo)售總和，并且每天都有新產(chǎn)品面世。可“泰減”呢?大路貨，20年產(chǎn)品一貫制，老產(chǎn)品還指望賣(mài)大價(jià)錢(qián)?

    南京工業(yè)大學(xué)應(yīng)該是機(jī)械業(yè)的“娘家人”。10月底，記者滿懷信心來(lái)到該校尋訪，可問(wèn)遍老師，也無(wú)“知情人”。一周后，記者突然接到該校經(jīng)濟(jì)系副主任吳俊的電話，“我上周出差了。去年，我曾帶學(xué)生在泰興做過(guò)專(zhuān)門(mén)調(diào)查。泰減自我重塑和尋求突破的方向在一個(gè)新字，即定位中檔，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)，推出新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新工藝，在細(xì)分市場(chǎng)中形成新的技術(shù)壟斷、品牌壟斷和規(guī)模壟斷……”

    前幾天，記者收到鐘永一老師題為《把“土豆堆”做成產(chǎn)業(yè)群》的電子郵件。文中說(shuō)，泰興市300家減速機(jī)零配件和整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，只有72家具有整機(jī)生產(chǎn)能力。其中，年銷(xiāo)售1億到10億的3家，過(guò)5000萬(wàn)元的1家，2000到3000萬(wàn)元的3家，其余65家均為年銷(xiāo)售1000萬(wàn)元以下的“小兒科”。

    鐘永一分析說(shuō)，這些企業(yè)雖在同一地域集中生產(chǎn)，但前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，就像雜亂無(wú)章的“土豆堆”，而不是充滿競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)群。后果有三:一是產(chǎn)品同質(zhì)化，導(dǎo)致同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng);二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購(gòu)商訂單的雙重?cái)D壓“瞬間崩潰”;三是企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，改革創(chuàng)新動(dòng)力不足，小富即滿。下一步，應(yīng)把分散的企業(yè)群體，提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè);把單向的空間集群，提升為價(jià)值鏈延伸增殖的產(chǎn)業(yè)集聚。

    記者忙將3位學(xué)者的“良方”通報(bào)孫云，他連聲說(shuō):“太好了，馬上邀請(qǐng)他們到泰興會(huì)診。”放下電話，記者自忖: 一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的成長(zhǎng)受制于多種因素。我們無(wú)法預(yù)測(cè)泰興減速機(jī)的“土豆堆”何時(shí)變成“黃金產(chǎn)業(yè)群”，但泰興人自警自醒的反思精神，面對(duì)危機(jī)自立自強(qiáng)的態(tài)度，卻令人欽佩，也給人啟示。（桂躍峰）