2016年2月11號(hào)，正值元宵佳節(jié)，三生(中國(guó))給大家?guī)�來了一�?chǎng)特別的真人直播秀!三生(中國(guó))市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心總裁孫鵬博在直播平臺(tái)上大談創(chuàng)業(yè)機(jī)遇、剖析2017經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、以及分享三生創(chuàng)業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)……此次作為三生直播開年首播，創(chuàng)造了可觀的關(guān)注熱度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止直播結(jié)束，累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)到171.6萬人次，同時(shí)在線觀看人數(shù)峰值時(shí)為15.4萬人次，當(dāng)天直播熱度為一直播浙江頻道第二名!

　　在倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景之下，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，廣大創(chuàng)業(yè)者面臨諸多挑戰(zhàn)，他們?cè)撛鯓舆x擇一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)?如何把握當(dāng)下中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)方向?而作為一家知名老牌直銷企業(yè)，三生直銷平臺(tái)具有怎樣的優(yōu)勢(shì)，它能為大家?guī)�來怎樣的機(jī)遇?還有2017年它發(fā)展主力是什么?等等，孫鵬博總裁在直播現(xiàn)場(chǎng)上為大家一一揭曉。

　　創(chuàng)業(yè)應(yīng)順勢(shì)而為，借力而上

　　孫鵬博表示，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從無到有的過程，無中生有最后應(yīng)有盡有。這是一種觀念一種選擇，也是一種人生觀的態(tài)度，而核心問題是要看目前中國(guó)的整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要把政府的政策風(fēng)向標(biāo)把握好，才能順勢(shì)而為，借力而上。

　　首先，未來5年或者10年，創(chuàng)業(yè)者將會(huì)越來越有錢。

　　從2016年的GDP來看，中國(guó)約75萬億人民幣，美國(guó)110萬億人民幣，日本26萬億人民幣，中國(guó)由第六大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，并且預(yù)計(jì)2022年，中國(guó)GDP將超越美國(guó)，中國(guó)人均GDP將達(dá)每人兩萬美金……從這個(gè)經(jīng)濟(jì)總量來看，在未來5年或者10年，創(chuàng)業(yè)者將會(huì)越來越有錢。我們創(chuàng)業(yè)首先要看的就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)是上升還是下滑，雖然目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的調(diào)整，但整體依然是向上增長(zhǎng)。所以，如果在中國(guó)創(chuàng)業(yè)都不成功，那么在世界任何一個(gè)角落創(chuàng)業(yè)更不會(huì)成功。

　　第二、企業(yè)夢(mèng)必須建立在中國(guó)夢(mèng)之上。

　　要理解習(xí)主席的中國(guó)夢(mèng)的含義，中國(guó)夢(mèng)的三大主題就是“祖國(guó)富強(qiáng)，民主復(fù)興，人們幸福”。為什么你創(chuàng)業(yè)不成功，就是沒有把中國(guó)經(jīng)濟(jì)引擎大方向研究透徹，沒有了解市場(chǎng)消費(fèi)需求。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)第三消費(fèi)服務(wù)業(yè)總額占全國(guó)經(jīng)濟(jì)總額的60%以上，過去的消費(fèi)形態(tài)來看，就是解決最根本的生活需求，而現(xiàn)在，消費(fèi)者更多的是注重娛樂消費(fèi)和保養(yǎng)保健消費(fèi)。娛樂譬如旅游業(yè)、影視業(yè)等，而養(yǎng)生保健包括養(yǎng)顏、養(yǎng)生和保健，如女性護(hù)膚品，健康保健產(chǎn)品等……

　　因此，要從正向思維看要把握三點(diǎn)，一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀方向、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)總量格局;二、當(dāng)下市場(chǎng)消費(fèi)服務(wù)需求;三、把握娛樂產(chǎn)業(yè)和大健康產(chǎn)業(yè);但從逆向思維來看，創(chuàng)業(yè)者大多是沒有家庭背景和資本的普通老百姓，從正向思維考慮不符合這類型的創(chuàng)業(yè)者，他們沒有足夠的資本投入，因此我們要從逆向思維思考，我們能做什么?

　　第三、廣大普通創(chuàng)業(yè)者都追求三要素：投資小，風(fēng)險(xiǎn)低，回報(bào)大。

　　那么，需要從市場(chǎng)上了解經(jīng)濟(jì)痛點(diǎn)，目前中國(guó)市場(chǎng)存在三大剛性痛點(diǎn)，1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，如失業(yè)潮、實(shí)體倒閉潮等等影響; 2、健康危機(jī)，最可怕的一點(diǎn)是癌癥危機(jī)，隨著人們對(duì)健康的重視，大健康產(chǎn)業(yè)帶來了巨大商機(jī)，據(jù)預(yù)測(cè)2030年健康產(chǎn)業(yè)將達(dá)到16萬億的市場(chǎng)空間;3、環(huán)境危機(jī)，李克強(qiáng)總理提出，大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，為營(yíng)造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，政府支持創(chuàng)業(yè)，把審批制改為注冊(cè)制，因此我們不能被動(dòng)等待就業(yè)，必須自主創(chuàng)業(yè)。

　　從這三大危機(jī)出發(fā)，我們?cè)撨x擇怎樣的產(chǎn)業(yè)?

　　我個(gè)人認(rèn)為，就只有兩個(gè)方向，一是微商，但這個(gè)雖然是小投入小風(fēng)險(xiǎn)，賺的也是小錢。另外一個(gè)就是直銷，如果你不是科技人才、沒有專業(yè)技能，那么，直銷將是你一個(gè)最適合的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。市場(chǎng)上有一種說法，要不你直銷別人要么別人直銷你。而結(jié)合當(dāng)下時(shí)代的潮流，產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為大健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)值得考慮的創(chuàng)業(yè)選擇

　　剖析三生獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　孫鵬博提到，選擇一個(gè)平臺(tái)，主要看以下幾點(diǎn)：

　　一、 模式制勝。

　　看這家企業(yè)提供的模式是否具備投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)大這種特質(zhì)。

　　三生提供的“消費(fèi)無憂、創(chuàng)業(yè)保障”工程，首先每個(gè)人都是消費(fèi)者，無憂在于，如果你在三個(gè)月內(nèi)沒有回本，三生公司承諾再配以同樣價(jià)格的產(chǎn)品進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，盡管創(chuàng)業(yè)失敗，也相當(dāng)于1：2配貨。另外，要看這家公司的模式是否具備普及性和接地氣，比如很多公司進(jìn)行資本炒作、股份炒作，雖然可以發(fā)展很快，但模式的定性決定了它的周期性。最后，一個(gè)優(yōu)秀的模式，應(yīng)該具備體驗(yàn)營(yíng)銷，專家式營(yíng)銷和整合式營(yíng)銷三大特征，三生公司的模式就具備這些特質(zhì)。

　　二、選對(duì)領(lǐng)袖。

　　跟什么樣的人決定你會(huì)成為怎樣的人，你的高度取決于你跟的人的高度。

　　黃董為三生提出了“全球健康產(chǎn)業(yè)的中國(guó)樣本”這樣的格局，所以你的高度取決于你跟誰同行，這個(gè)很重要，對(duì)于廣大的直銷人員來說，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就是要選對(duì)領(lǐng)袖。

　　三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，無論你怎樣選擇，企業(yè)的本質(zhì)都是生產(chǎn)出產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品是要能為顧客提供價(jià)值的。

　　產(chǎn)品方面要注意考慮，首先，該產(chǎn)品的適用的范圍、人群、普及率怎樣;其次它的功能好不好?對(duì)于任何一家企業(yè)，決定其是否做大的最核心要素最終都會(huì)歸結(jié)到“產(chǎn)品”上。

　　此外，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候還要考慮一些軟性條件，即知識(shí)的系統(tǒng)。知識(shí)系統(tǒng)主要受教育(教育帶來知識(shí))、文化(文化是否受人尊重)和機(jī)制(利潤(rùn)分配方案)三方面的影響。以三生為例，三生的文化是自尊敬人，對(duì)己：勿以惡小而為之;對(duì)人：勿以善小而不為;對(duì)事：勿以事小而輕心，這樣的一種文化具有極大的普適性。機(jī)制方面，三生(中國(guó))即意味著三生是一家國(guó)際化的公司，市場(chǎng)是面向全球的，制度也是國(guó)際化的。而三生在培訓(xùn)教育系統(tǒng)方面，既有女性CEO、德才成長(zhǎng)俱樂部等差異化的教育，同時(shí)又有專業(yè)化、系統(tǒng)性的教育。

　　所以總的來看，選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，內(nèi)需/剛需方面有：看模式，看領(lǐng)袖、看產(chǎn)品，外部支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展條件則需要：看文化、看教育知識(shí)、看機(jī)制。

　　2017，三生要讓家人們真正感受到美和快樂

　　主持人：2017三生(中國(guó))加速度，此速度該從哪幾個(gè)方向理解?

　　孫鵬博：三生通過過去三年的沉淀，深耕基礎(chǔ)，目前在產(chǎn)品等多個(gè)維度已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。所以在2017年將逐步實(shí)現(xiàn)4個(gè)“度”，包括：1、高度，即目標(biāo)新高度，實(shí)現(xiàn)倍增式發(fā)展，業(yè)績(jī)達(dá)到新高度。2、力度，三生2017年將在消費(fèi)無憂創(chuàng)業(yè)工程、1:2配貨、千城萬館等重大舉措方面加大力度投入。3、深度，未來三生公司不會(huì)在寬度方面擴(kuò)展，主要精力都將聚焦健康領(lǐng)域，所有的工作將圍繞產(chǎn)品文化、顧客體驗(yàn)、公司的服務(wù)效能、公司的管理效益等深度方面拓展。4、速度，2017三生將上下一心，全力加速，發(fā)展形成新速度。此外，除過上面提到的物質(zhì)層面的舉措外，三生在未來還將更注重伙伴們精神層面的拓展，像：三生的免費(fèi)旅游、年度表彰......，三生的目標(biāo)就是幫助家人、伙伴通過低成本創(chuàng)業(yè)，借助三生的最佳事業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活，讓大家來到三生平臺(tái)都能真正感受到美、感受到快樂，這是三生2017年所有舉措的根本。

　　主持人：千城萬館什么時(shí)候落成?

　　孫鵬博：千城萬館是一個(gè)持續(xù)的工程，三生規(guī)劃用5年的時(shí)間來完成千城萬館的項(xiàng)目。

　　主持人：2017年三生在教育方面會(huì)有哪些具體的舉措?

　　孫鵬博：三生的教育是系統(tǒng)、專業(yè)性的，它分為層級(jí)化、階梯化、系統(tǒng)化和全球化幾個(gè)層面。2017年三生打算每個(gè)季度都會(huì)有領(lǐng)袖峰會(huì)和授權(quán)表彰，對(duì)初級(jí)教育者帶來最大程度地鼓舞;再往上，還有旅游研討會(huì)，清華大學(xué)等專業(yè)地教育、輔助。往下面對(duì)眾多三生家人，也有產(chǎn)品、銷售技巧等教育、培訓(xùn)。利用現(xiàn)代科技手段TV(三生盒子)、微信公眾號(hào)、以及現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)給三生伙伴帶來全方位的教育。

　　主持人：2017年三生整個(gè)的業(yè)務(wù)節(jié)奏是怎樣的?

　　孫鵬博：2017年三生公司主要以季度時(shí)間來推進(jìn)工作，對(duì)于廣大的三生伙伴來說，主要是一季度蓄勢(shì)，二季度加速、加量，三季度充電、升騰，四季度沖刺，圍繞這樣的旋律推進(jìn)，相信大家在年底都能收獲滿滿。