國家會議中心是應(yīng)2008年北京奧運會而生的國家工程項目，作為奧運場館賽后利用的典范，持續(xù)吸引世界目光聚焦北京。公司以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)，為顧客提供以會展服務(wù)為核心，集吃、住、行、游、購、娛為一體的多樣化定制服務(wù)。中心的主要顧客群為會議顧客及展覽顧客。公司是國內(nèi)首家建立起國家級服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的會展場館，國家會議中心建筑面積 27 萬平方米，可滿足各種會議需求。公司作為中國會展場館界的翹楚，多次承接國內(nèi)外重大活動，被譽為詮釋“中國服務(wù)”的典范，受到國內(nèi)外賓客的交口稱贊。

　　(1)重視企業(yè)文化建設(shè)。明確了“不斷滿足人們對會議、展覽、住宿、餐飲等方面的需求，以客人需要的方式提供令其滿意的服務(wù)，為人才提供均等的發(fā)展和提升機會，成為人才發(fā)展之地”的使命、以“規(guī)模最大、管理最優(yōu)、品牌最響、服務(wù)最佳、評價最高、效益最好的會展綜合體”為愿景，為中心長遠(yuǎn)的發(fā)展指明了方向。

　　(2)堅持以顧客為中心，建立顧客關(guān)系管理體系。努力踐行“一站式”、“管家式”、“專家式”、“貼身式”的服務(wù)理念，如針對會議規(guī)格分為5星級、4星級、3星級、2星級，并對各類規(guī)格制定了針對性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)CNCCT 306.1《客戶滿意度評價規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)建立顧客滿意度調(diào)查體系，用于管理、收集顧客意見反饋，建立顧客信息庫，通過對顧客反饋信息的分析，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)品、服務(wù)，持續(xù)促進(jìn)顧客服務(wù)能力的提高和顧客滿意度的提升。

　　(3)中心以打造會展業(yè)“黃埔軍校”為目標(biāo)，建立人力資源管理體系。通過“飛鷹計劃”、“大師工作室”、“技能比武”、“競聘”等多種執(zhí)行進(jìn)行人力資源建設(shè);通過崗位技能補貼、《英語津貼制度》、海外人才資助項目、優(yōu)秀員工評選以及建立員工發(fā)展通道等多種舉措留住優(yōu)秀員工。向全國6個以上項目包括G20峰會的杭州國際博覽中心等輸出管理或者派駐高水平人才進(jìn)行項目接管。

　　(4)中心高度重視技術(shù)能力的打造。在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面，建立了會展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，如《國家會議中心服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系JC100》、《國家會議中心服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系BZ200》、《國家會議中心服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系TG300》;同時根據(jù)需求建立了場館會議服務(wù)規(guī)范等多種服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。在自主創(chuàng)新方面，通過理念創(chuàng)新，主動向國內(nèi)外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，如香港會議展覽中心、人民大會堂、美國圣地亞哥會議中心等，不斷優(yōu)化自身的服務(wù)模式。

　　(5)持續(xù)升級完善，打造“綠色會議中心”。國家會議中心建筑面積 27 萬平方米，擁有各類設(shè)備設(shè)施9189 臺，自保障2008 年奧運會后，國家會議中心持續(xù)開展以預(yù)防為主的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，通過“四懂三會”的要求，不斷更新改造設(shè)備設(shè)施，開展績效管理，通過打造“綠色會議中心”，確保了國家會議中心綜合水平的持續(xù)提升。