東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司董事長徐賽：“儲能先鋒”逐夢“雙碳”新征程
2025-04-25 中國質量萬里行 點擊：次
在全球碳中和浪潮風起云涌的大背景下，中國積極響應并投身其中，不僅在碳中和領域展現(xiàn)出卓越的實踐成果，更彰顯出全球引領的風范，為國內企業(yè)的高質量發(fā)展構筑了廣闊的舞臺。近日，《中國質量萬里行》記者專訪了東方旭能（山東）科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“東方旭能”）董事長徐賽，深度探討東方旭能在“雙碳”領域的發(fā)展路徑。
記者：在當前國家政策支持力度持續(xù)加大的環(huán)境下，東方旭能是如何憑借自身優(yōu)勢，契合國家政策導向，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展與轉型升級的？特別是在“雙碳”領域，有哪些具體舉措和顯著成效？
徐賽：東方旭能具備多方面的顯著優(yōu)勢。其一，技術研發(fā)實力強勁。我們是儲能領域極少數(shù)實現(xiàn)全套設備技術與知識產權全覆蓋的企業(yè)。自公司成立以來，每年的研發(fā)投入平均約占營業(yè)收入的5%。公司自主研發(fā)的儲能安全預警系統(tǒng)在業(yè)內處于領先地位，能夠提前7天精準預測潛在故障，為儲能項目的安全穩(wěn)定運行提供了堅實保障。
其二，全產業(yè)鏈布局完善。我們精心打造了涵蓋技術研發(fā)、設備制造集成、項目管理、工程實施以及項目運維等全方位的能源服務體系，形成了一個完整的閉環(huán)。同時，公司正在積極規(guī)劃動力電池梯次利用領域，這不僅有助于實現(xiàn)儲能全產業(yè)鏈的閉環(huán)發(fā)展，還能有效解決再生資源的回收利用問題，高度契合“雙碳”和“綠色發(fā)展”的理念。
其三，公司管理高效。我本人和公司的主要負責同志直接把控和主導公司運營，摒棄了職業(yè)經理人和銷售人員的設置，避免了繁瑣的內部程序，使得公司的響應更加迅速，執(zhí)行更加高效。
其四，資源整合能力突出。作為主流能源電力央國企控股企業(yè)，我們依托國家電投、國網(wǎng)英大、東方電子三大股東的強大行業(yè)實力，廣泛整合業(yè)態(tài)資源。同時，與上下游企業(yè)建立了緊密的合作關系，構建了一個穩(wěn)定、高效的產業(yè)鏈體系，為公司的自身發(fā)展提供了有力支撐。
“雙碳”政策對東方旭能而言，無疑是巨大的發(fā)展機遇。電力儲能行業(yè)順應“雙碳”政策的要求蓬勃發(fā)展，我們的儲能系統(tǒng)廣泛涵蓋大型、工商業(yè)、移動儲能系統(tǒng)等多個領域，能夠充分滿足不同場景的用電需求。在具體舉措方面，一是大力加大綠色能源的生產和使用。我們在全國多個太陽能和風能發(fā)電站配套供應儲能系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)了企業(yè)自身對清潔能源的高效利用，還向電網(wǎng)輸送了大量的綠色電力。二是積極推動能源智能化管理。通過運用大數(shù)據(jù)和智能分析技術，對能源的生產、傳輸和使用進行智能化管理，有效提高了能源利用效率，減少了能源浪費，實現(xiàn)了電能的最大化利用，有力推動了清潔能源的廣泛應用。目前，成效十分顯著，公司的清潔能源發(fā)電量逐年穩(wěn)步增加，碳排放量逐年顯著減少，成功實現(xiàn)了經濟效益和環(huán)保效益的雙贏。
記者：隨著“雙碳”目標的穩(wěn)步推進，儲能行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。您如何看待當前的形勢？東方旭能是如何應對挑戰(zhàn)、抓住機遇推動企業(yè)發(fā)展的？
徐賽：作為能源行業(yè)的從業(yè)者，我深切感受到“雙碳”目標的實施帶來了政策驅動與市場需求的雙重利好。盡管國家取消了“強制配儲”政策，但儲能依然是實現(xiàn)“雙碳”目標的關鍵組成部分，行業(yè)已逐漸從政策驅動向市場主導轉變。政策的松綁有效釋放了儲能行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γㄟ^多元化的收益渠道為行業(yè)注入了長期增長的動能。
然而，挑戰(zhàn)同樣不容小覷。一方面，行業(yè)技術更新迭代速度極快，這對企業(yè)把握行業(yè)走向和實現(xiàn)技術創(chuàng)新突破提出了更高的要求；另一方面，市場機制尚有待完善，部分項目存在“配而不用”的現(xiàn)象，導致資源浪費嚴重，投資回報率波動較大；此外，行業(yè)產能的快速擴張引發(fā)了激烈的內卷和不良低價競爭，對市場秩序造成了一定的沖擊。
“雙碳”政策既賦予了我們機遇，也帶來了挑戰(zhàn)和使命。儲能行業(yè)正從過去的“配角”逐漸轉變?yōu)?ldquo;主角”，需要解決新能源“看天吃飯”的難題，推動電力系統(tǒng)的深刻變革。面對挑戰(zhàn)，我們采取了一系列積極有效的措施。首先，大力鼓勵技術創(chuàng)新與研發(fā)改造升級。我們積極加強產學研合作，集中力量攻克儲能材料、系統(tǒng)集成等關鍵技術難題，努力保持技術的領先性。目前，我們在儲能技術革新和能源數(shù)字化拓展方面已經走在了業(yè)內前列，但仍需不斷提升，我們有信心從“跟跑”轉變?yōu)?ldquo;領跑”。其次，注重產業(yè)鏈整合與優(yōu)化。這是提升市場競爭力的重要手段，我們聯(lián)合上下游企業(yè)，打通供應鏈，與電網(wǎng)公司、能源巨頭共同建設示范項目。
記者：在推動“雙碳”目標實現(xiàn)的過程中，技術創(chuàng)新、經濟策略和管理策略的有機結合至關重要。東方旭能在技術創(chuàng)新方面有哪些亮點？如何將這些創(chuàng)新與經濟、管理策略相結合，推動企業(yè)在“雙碳”領域實現(xiàn)高質量發(fā)展？
徐賽：隨著市場對儲能安全性的要求日益提高，我們通過智能算法防護和全流程安全管理，構建了一套從電芯到系統(tǒng)的“端到端”安全體系，確保儲能系統(tǒng)在極端工況下仍能穩(wěn)定運行，為用戶提供高可靠、全生命周期的解決方案。我們的大數(shù)據(jù)安全預警平臺能夠提前7天有效預測潛在故障，遠超同行業(yè)水平。此外，自主研發(fā)的智慧能源管理平臺基于AI算法和大數(shù)據(jù)分析，能夠動態(tài)優(yōu)化儲能充放電策略，實現(xiàn)削峰填谷、需求側響應等功能。例如，在工商業(yè)場景中，該平臺可根據(jù)電價波動自動調整儲能運行模式，幫助用戶節(jié)省電費成本。
技術創(chuàng)新為企業(yè)合作帶來了更多機遇。依托股東資源，我們積極參與共建國家新能源項目，輸出先進的儲能技術與解決方案，推動清潔能源的有效應用。例如，寧夏鹽州200MW/400MWh儲能電站項目是電網(wǎng)側的標桿項目，通過提供調峰、調頻服務，業(yè)主年收益達數(shù)千萬元，有效提升了新能源消納率，帶動了當?shù)鼐G色產業(yè)的發(fā)展，助力地方政府實現(xiàn)碳減排目標。分布式光伏+儲能解決方案則是為客戶提供能源托管服務，客戶無需一次性投入大量資金，我們負責電站的建設和運營管理，將發(fā)電銷售給客戶，剩余電量上網(wǎng)，實現(xiàn)了雙方的互利共贏。
記者：展望未來，東方旭能在“雙碳”領域有怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃和愿景？能否分享一下公司未來幾年的發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的主要措施和策略？
徐賽：盡管儲能行業(yè)短期內可能會經歷波動調整，但在“雙碳”背景下，其發(fā)展趨勢不可逆轉。我們將以“技術深耕+場景滲透”雙輪驅動戰(zhàn)略入局，繼續(xù)堅定地錨定“安全、高效、長時”三大發(fā)展方向，進一步加大研發(fā)投入，以客戶需求為導向，加速應用場景的多元化，強化產業(yè)鏈的協(xié)同合作，共同構筑儲能產業(yè)的新生態(tài)。
未來三年內，我們將積極貫徹國家電力市場化政策，依托股東的行業(yè)優(yōu)勢和資本力量，計劃在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。通過與電網(wǎng)、新能源企業(yè)的深度合作，在用戶側聚合分布式能源，推動儲能系統(tǒng)與虛擬電廠的聯(lián)動，積極參與需求響應、輔助服務市場。同時，我們爭取至少3個百兆瓦級長時儲能項目落地。我們期待與政府、電網(wǎng)、同行攜手共建更加開放的市場生態(tài)，讓儲能成為新型電力系統(tǒng)的“穩(wěn)定器”，為“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻企業(yè)的力量。
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