專(zhuān)家論壇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)工程技術(shù)管理的影響與挑戰(zhàn)研究
2023-08-14 點(diǎn)擊：次
摘要：知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，具有較強(qiáng)的時(shí)效性、地域性和無(wú)形性等特征。工程技術(shù)人員要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在工程技術(shù)領(lǐng)域中越來(lái)越重要，同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，提升工程技術(shù)管理水平對(duì)企業(yè)具有重要意義。
關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；工程技術(shù)；技術(shù)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，同時(shí)也是工程技術(shù)管理中的核心內(nèi)容。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的完善，工程技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)，在工程技術(shù)管理中增強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重視程度，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。但在實(shí)際情況中，由于我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量龐大且審查時(shí)間較長(zhǎng)，使得我國(guó)的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量與實(shí)際授權(quán)數(shù)量之間存在一定差距。如果該差距過(guò)大，那么就會(huì)造成部分專(zhuān)利申請(qǐng)被駁回或部分專(zhuān)利權(quán)被授予的情況發(fā)生。為解決這一問(wèn)題，我們需要制定完善的工程技術(shù)管理制度來(lái)約束專(zhuān)利申請(qǐng)行為，降低專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量與實(shí)際授權(quán)數(shù)量之間的差距。除此之外，我們還需要從員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)以及管理水平等角度入手，從而提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)在工程技術(shù)管理中的保護(hù)工作。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)企業(yè)工程技術(shù)管理工作具有重要的影響，但同時(shí)也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)工程技術(shù)領(lǐng)域起步較晚，工程技術(shù)人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)比較淡薄，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的認(rèn)識(shí)不足，而這些都需要通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)解決，因此，企業(yè)在工程技術(shù)管理中需要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重視。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，制定合理有效的技術(shù)創(chuàng)新方案，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，提升自身綜合素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄，缺乏有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制；其次是企業(yè)在專(zhuān)利申請(qǐng)、管理和使用方面存在不足；最后是企業(yè)未重視對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)利保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。
針對(duì)這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是要加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的教育，使員工了解到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)，在日常工作中自覺(jué)保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造。二是要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)事務(wù)。三是要強(qiáng)化專(zhuān)利申請(qǐng)管理工作，重視對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件的撰寫(xiě)和審查工作。四是要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳和培訓(xùn)工作，通過(guò)各種形式向員工宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要性和必要性，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使員工掌握必要的專(zhuān)利知識(shí)和技能，能夠自覺(jué)遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，正確地運(yùn)用自己擁有的專(zhuān)利。
二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)工程技術(shù)管理的運(yùn)用路徑
（一）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)
在工程技術(shù)管理中，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，首先要樹(shù)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。工程技術(shù)人員要認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)和運(yùn)用，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。其次，要正確處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)系。在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)時(shí)，要充分利用已有的技術(shù)成果和專(zhuān)利技術(shù)，為產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持。在生產(chǎn)過(guò)程中，也要注意對(duì)技術(shù)成果和專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行有效保護(hù)。最后，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與工程管理工作緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí)，要充分考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)、合理地確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方案。
1.在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行檢索
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要注重對(duì)相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行檢索，避免由于專(zhuān)利申請(qǐng)不及時(shí)、不完整而導(dǎo)致無(wú)法獲得專(zhuān)利權(quán)的情況發(fā)生。在進(jìn)行專(zhuān)利檢索時(shí)，可以選擇國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提供的檢索系統(tǒng)，也可以自行建立檢索數(shù)據(jù)庫(kù)，再通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析和使用。在檢索過(guò)程中，要結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，全面考慮技術(shù)方案。例如，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景等因素。如果需要進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，就要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。在專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，要充分考慮現(xiàn)有技術(shù)中是否存在能夠解決問(wèn)題的技術(shù)方案。在申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)，可以選擇一個(gè)或幾個(gè)具有一定可行性、新穎性和實(shí)用性的方案。在申請(qǐng)專(zhuān)利后，要定期對(duì)專(zhuān)利進(jìn)行維護(hù)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出解決辦法。一旦發(fā)現(xiàn)可能會(huì)被他人抄襲或侵犯他人專(zhuān)利權(quán)的情況發(fā)生，要立即向相關(guān)部門(mén)提出申訴或向法院提起訴訟。
2.在工程施工階段，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿于工程項(xiàng)目的始終
在工程施工階段，要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿于工程項(xiàng)目的始終，以防止出現(xiàn)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況。在施工階段，企業(yè)應(yīng)建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員進(jìn)行明確分工。例如，在進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)時(shí)，要由專(zhuān)利代理人負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)，而企業(yè)則需要提供必要的證明材料。除此之外，企業(yè)還要成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)利管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行全面處理。在施工過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其掌握相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。除此之外，工程技術(shù)人員還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況的監(jiān)督和管理。對(duì)于那些影響工程質(zhì)量的因素和影響進(jìn)度的因素等，要及時(shí)向公司管理層匯報(bào)，并制定相應(yīng)的解決方案。在施工過(guò)程中遇到難題時(shí)，要及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)，尋求公司管理層的幫助和支持。工程技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步的重要保障。在工程技術(shù)管理中加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)過(guò)程中要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要性。同時(shí)要制定完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行處理。只有這樣才能有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力。
3.在工程竣工驗(yàn)收之后，要對(duì)相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，工程技術(shù)管理人員要對(duì)相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，尤其是在工程技術(shù)方案中有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)利技術(shù)，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，確保相關(guān)專(zhuān)利能夠得到有效的保護(hù)。通過(guò)評(píng)估和總結(jié)，可以充分挖掘出這些專(zhuān)利技術(shù)中的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，為其后續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。[3]此外，在對(duì)相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)的過(guò)程中，還要注意以下幾個(gè)方面：第一，要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利權(quán)人的合法權(quán)益受到了一定程度的損害。如果專(zhuān)利權(quán)人認(rèn)為自己的權(quán)益受到了損害，可以向人民法院提起訴訟。第二，要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利權(quán)人對(duì)該專(zhuān)利技術(shù)的使用是免費(fèi)的。如果專(zhuān)利權(quán)人發(fā)現(xiàn)他人利用該專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行侵權(quán)行為，可以通過(guò)法律途徑維護(hù)自身合法權(quán)益。第三，要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利權(quán)人獲得了一定程度的經(jīng)濟(jì)利益。第四，要充分認(rèn)識(shí)到專(zhuān)利權(quán)人是以其擁有的專(zhuān)利權(quán)對(duì)他人進(jìn)行限制的。在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之后，專(zhuān)利管理人員要根據(jù)專(zhuān)利技術(shù)在工程中應(yīng)用的具體情況和實(shí)際效果進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取有效措施對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。此外，在對(duì)專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)時(shí)也要注意保護(hù)國(guó)家機(jī)密和商業(yè)秘密等內(nèi)容。
（二）提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平
1.明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想進(jìn)行有效的技術(shù)創(chuàng)新，就需要有明確的目標(biāo)。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視技術(shù)創(chuàng)新工作，制定合理的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和計(jì)劃，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)融入到企業(yè)管理中，建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理制度。其次，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃。最后，還需要構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，明確相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量考核、專(zhuān)利實(shí)施轉(zhuǎn)化等。二是要建立技術(shù)研發(fā)部門(mén)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)協(xié)作機(jī)制，通過(guò)發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)研發(fā)效率。三是要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。四是要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的培訓(xùn)和教育工作，使其能夠正確運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度來(lái)保護(hù)自身的合法權(quán)益。五是要在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳活動(dòng)和講座活動(dòng)，提高員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量。通過(guò)以上措施來(lái)提高企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
2.完善創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
對(duì)于企業(yè)而言，在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度。對(duì)于企業(yè)專(zhuān)利、商標(biāo)等成果，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其保護(hù)和管理。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工了解專(zhuān)利申請(qǐng)的流程和相關(guān)規(guī)定，掌握專(zhuān)利申請(qǐng)的具體流程和方法，熟練運(yùn)用相關(guān)知識(shí)。其次，企業(yè)要制定科學(xué)合理的專(zhuān)利申請(qǐng)方案，對(duì)已有專(zhuān)利進(jìn)行分析研究。企業(yè)可以與其他企業(yè)共同合作完成項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)，共同申請(qǐng)專(zhuān)利，以避免出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題。最后，對(duì)于企業(yè)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓和許可也要加以重視，防止出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題。總之，企業(yè)要建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和保護(hù)措施，確保創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。
3.加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)：一是要制定科學(xué)合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，保證各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，完善管理體系。二是要在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，負(fù)責(zé)專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)事務(wù)，并配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)和管理等工作。三是要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育工作，使員工了解到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。四是要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控和保護(hù)，對(duì)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行監(jiān)控和保護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五是要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的管理與保護(hù)，避免技術(shù)秘密和商業(yè)秘密泄露。六是要完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評(píng)估機(jī)制，對(duì)研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品、新技術(shù)等進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并制定合理有效的保護(hù)措施。七是要加強(qiáng)對(duì)侵權(quán)行為的打擊力度。八是要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)文件、商標(biāo)注冊(cè)等方面工作的管理，避免侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各種技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)需求制定合理有效的技術(shù)創(chuàng)新方案，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方案進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，積極采取有效措施進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)等工作。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)應(yīng)建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極申請(qǐng)專(zhuān)利；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)研發(fā)成果的專(zhuān)利申請(qǐng)和保護(hù)工作，加強(qiáng)對(duì)自主創(chuàng)新成果的保護(hù)力度；另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)，不斷完善專(zhuān)利申請(qǐng)、授權(quán)和管理工作制度，為工程技術(shù)人員提供良好的發(fā)展環(huán)境。
[作者簡(jiǎn)介：劉鴻璋（1996.1.26-），女，黑龍江省齊齊哈爾市龍江縣，碩士，助理工程師，研究方向：工程技術(shù)管理。]
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