再見MOTO
摩托羅拉在華裁員1000多人，“重災(zāi)區(qū)”南京500多名員工無人簽字
“我會(huì)懷念在摩托的美好時(shí)光。”8月，一名摩托羅拉南京軟件中心的員工修改了自己的微博簽名。他將很快離開自己工作了10年多的摩托羅拉。
在北京、在南京，和他同時(shí)離開的，還有1000多名同事。
在被谷歌宣布收購后1年，摩托羅拉的新CEO宣布全球裁員4000，而中國區(qū)是其中的重災(zāi)區(qū)。
在這次引人關(guān)注的大裁員中，勞方的抗?fàn)帯①Y方的強(qiáng)硬以及地方政府的介入，展示了一場(chǎng)中國式裁員。
失業(yè)突然而來
毫無預(yù)兆地，孫暾收到了被裁通知。他和600多名同事一起被裁。
在知道公司將裁員的消息后，在北京摩托羅拉工作的孫暾詢問部門主管，希望獲得更詳細(xì)的信息。但主管沒有給他答案，因?yàn)橹鞴芤膊恢滥男┤藢⒈徊玫簟?/p>
8月14日，毫無預(yù)兆地，孫暾收到了被裁通知。
與他一樣面臨失業(yè)的還有很多同事。“幾乎所有崗位都涉及了。”
在北京到底裁了多少人？摩托羅拉至今沒有公布明確的數(shù)字。
鄭女士在此次裁員中被推舉為北京員工代表。“8月20日，人力資源和工會(huì)主席跟我說是裁了600多人。”
600多人只是摩托羅拉在中國裁員的一部分。天津、上海、成都等其他城市都均有不同程度裁員。
在南京則更為徹底。摩托羅拉計(jì)劃關(guān)閉這個(gè)成立于1997年，擁有560名員工的研發(fā)中心，只有40名員工有機(jī)會(huì)被調(diào)至南京以外的城市工作，其余500多人將一起失業(yè)。
孫女士是南京研發(fā)中心(下稱南摩)500多名員工中的一位。2009年，她通過校園招聘進(jìn)入這家位于南京市江寧區(qū)將軍大道88號(hào)的公司。
“長(zhǎng)久以來，都認(rèn)為摩托是一家企業(yè)文化非常好的企業(yè)”。她說，在南摩上下班不用打卡，員工關(guān)系跟學(xué)校差不多，工作自主性大。“能在這里工作是一個(gè)幸事。”
然而，突如其來的大裁員改變了這一印象。她覺得自己“被粗暴對(duì)待”了。
虧損下的高福利
處于虧損中的摩托羅拉的福利仍然不錯(cuò)，工資也是“中等偏上”。
摩托羅拉移動(dòng)大中華區(qū)總裁孟檏對(duì)裁員的解釋是，公司在過去的16個(gè)季度里，有14個(gè)季度在虧損。公司是基于戰(zhàn)略調(diào)整而裁員。
伴隨著虧損的是福利的減少。
2009年，因?yàn)楣咎潛p，剛剛進(jìn)入南摩工作的趙女士沒拿到年終獎(jiǎng)。“活動(dòng)經(jīng)費(fèi)在縮減，出差的機(jī)會(huì)少了。”趙女士回憶說。
不過，即便福利在減少，摩托羅拉移動(dòng)的工資待遇在整個(gè)行業(yè)中仍然是“中等偏上”。除了國家規(guī)定的公積金外，摩托羅拉還為員工提供了額外的補(bǔ)充住房公積金。此外，在2000年前入職的員工還有企業(yè)年金，相當(dāng)于是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充。
未來能否有這樣的待遇，他們不知道。投簡(jiǎn)歷是很多員工都在做的事情。
“南京和北京、上海不一樣，這方面的工作崗位比較少。500多人一起找工作，機(jī)會(huì)太少了。”她說，“很多員工已經(jīng)把家安在南京這邊了，不想再去其他城市了。”
抗?fàn)幒徒┏?/strong>
摩托羅拉高管與員工的數(shù)次談判均無果。至9月1日，南摩仍無一名員工簽署離職協(xié)議。
8月20日上午，摩托羅拉移動(dòng)負(fù)責(zé)研發(fā)的全球副總裁，以及大中華區(qū)總裁孟檏抵達(dá)南摩。他們與數(shù)百名員工選出的13名員工代表進(jìn)行了談判。
在辦公樓外，迎接這些高管的是抗議的人群。
當(dāng)天上午，400多名員工統(tǒng)一穿上了印有谷歌LOGO的黑色T恤，并舉起了印有“反對(duì)谷歌歧視中國，保留南摩護(hù)我家園”字樣的橫幅，出現(xiàn)在南摩辦公樓前。
這一幕已經(jīng)上演過一次。這些員工在8月15日從非官方渠道獲知消息后，已經(jīng)組織了一次抗議。
曾被裁員工們寄予一定希望的談判沒有結(jié)果。
8月28日，摩托羅拉亞太區(qū)總裁前往南京與員工談判，依然沒有進(jìn)展。談判再次陷入僵局。
至9月1日，南摩仍無一名員工簽署離職協(xié)議。
員工代表吳尊稱，員工的訴求不是更高的經(jīng)濟(jì)賠償，而是保留南京軟件中心，或者延期12個(gè)月關(guān)閉，給員工一個(gè)緩沖期，方便找工作。
這一訴求被摩托羅拉拒絕。“高管希望提出其他合理性建議。”吳尊稱。
吳尊始終想不明白，為何在成本較低的南京如此大手筆裁員。
在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，這些被裁員工不斷地指責(zé)公司的冷漠與HR(人力資源)粗暴的工作方式。
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