馬國利：收購淮海發(fā)動機廠前后花了1個多億，遵義生產基地改造等投了3個億，長治目前也投了1個多億。長治我們是計劃籌建一個年產20萬臺的整車基地和60萬臺的發(fā)動機廠，現(xiàn)在廠區(qū)和辦公樓的建設已經完成，買地等接近兩個億，關鍵是設備的采購，沖壓等生產設備正在跟國外供應商做技術交流和商務談判，總的成本預算在4個億左右。光是涂裝設備就接近3個億。預計明年6月份之前陸續(xù)完成，一期建成后大概投入11個億，全部完成大概是20個億。
現(xiàn)在汽車銷售還占不上集團的業(yè)務份額，處于純投入的狀態(tài)，預計后年開始進入收獲期。
新京報：你除了煤炭和汽車外，還涉足其他領域嗎？
馬國利：我們沒有涉足房地產和股票，所以基本可以擺脫資本運作的嫌疑，現(xiàn)在就是單純汽車和傳統(tǒng)煤炭主業(yè)。
本報記者 梁靜晶
“不懂高科技，但農業(yè)是根本”
煤老板車先生投資農產品產業(yè)鏈，“循環(huán)經濟”年產值約10億
對話人物：車先生
年齡：62歲
轉型領域：農產品
投資規(guī)模：約2億元
山西晉城的車先生腳上穿著一雙時下流行的“Crocs”，他濃郁的山西口音緩慢但鏗鏘，會避開記者尖銳的問題，將話題引到他最自豪的“循環(huán)經濟”上。他對記者說，自己年事已高，早已不是什么“煤先生”，現(xiàn)在最掛念的是把自己的“農產品一條龍產業(yè)鏈”經營好。
“煤礦保留了49%股份”
新京報：什么時候開始從事煤炭開采？之前的煤礦年產大概多少？
車先生：上世紀90年代初，我從原先的煉鐵行業(yè)轉向煤炭開采，先后創(chuàng)辦了窯坪煤礦和西陳莊煤礦，到2009年時，一個年產30萬噸，另一個年產120萬噸。
新京報：2009年煤炭企業(yè)重組時，你的煤礦股份是如何分配的？
車先生：我們澤州縣下村鎮(zhèn)當時共有大小煤礦14個，2009年經過國家的重組，就剩下我的這兩個煤礦，其中30萬噸的那個要擴大年產量至90萬噸。國家在兩個煤礦中占51%的股份，我占49%。現(xiàn)在兩個煤業(yè)公司的經營管理由我兩個兒子負責，我不插手。
“新公司年產值約10億元”
新京報：那你現(xiàn)在忙些什么？
車先生：搞“農業(yè)經濟循環(huán)圈”。具體來講，就是建立種豬養(yǎng)殖基地，豬糞產出沼氣，沼氣、沼渣可以用作燃料和綠色有機肥料，投入到農作物生產中，這么一個完整的循環(huán)產業(yè)鏈。
新京報：目前經營狀況如何？
車先生：這個項目2003年左右開始起步，這兩年效益越來越好。現(xiàn)在我們公司有約1000畝地種植農作物，其中500畝是我?guī)ьI公司員工開墾出來的荒山；種豬廠約有3萬頭豬，產出的沼氣可供氣百萬噸以上，我們附近三四個村的燃料都由我們公司供應，他們現(xiàn)在已經完全用沼氣替代了煤。
目前，我們公司下設養(yǎng)殖業(yè)公司、沼氣公司、農產品加工轉化公司，年產值大概在10億元左右。雖然經濟效益確實比不上之前采煤，但從社會效益來看我覺得比以前好。
“不懂股票、房地產”
新京報：為什么要選擇轉型做農業(yè)？轉型過程中遇到了什么困難？
車先生：我們那里的人文化程度不高，什么高科技、新興產業(yè)的我不懂，也搞不起來；但農業(yè)是根本，既可以解決村里人的吃飯問題，又能節(jié)約能源，我覺得是個好事。剛辦企業(yè)的時候資金和技術都有困難，后來鎮(zhèn)政府、省政府給提供了不少補助資金，我們又從外面專門請來了建廠房和設備的專家，慢慢才上了軌道。
新京報：現(xiàn)在你的企業(yè)除了從事煤炭、農業(yè)外，還涉及什么行業(yè)？
車先生：還有機械公司、建材公司和旅游公司。從今年開始，我還投資給村里修路、修學校，建老年公寓等，回饋社會。
新京報：你投資股票、房地產嗎？
車先生：(笑)沒有，我就專心搞農業(yè)，那些我不懂。
本報記者 沈瑋青
“轉做建材生意要從頭學起”
陳先生放棄煤礦轉做建材，稱“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”
對話人物：陳先生
年齡：46歲
轉型領域：建材
投資規(guī)模：自稱“錢不多”
陳先生話不多，煤企重組后就離開山西朔州到內蒙古從事建材生意的他，對于過去的“煤老板”生涯不愿多談。他說，人要向前看，“不但企業(yè)要轉型，人也要轉型”。
“礦小不是很賺錢”
新京報：你什么時候開始從事煤炭業(yè)？之前的煤礦年產大概多少？
陳先生：2007年，我從朋友那里承包了一處年產7萬噸的小型煤礦，2009年山西省剛出臺重組政策不久，我就退出了生產。
新京報：為什么選擇退出，而不是繼續(xù)做股東？
陳先生：由于我的礦本來規(guī)模就很小，屬于國家明確關停的類型，之前不是很賺錢；重組后所占的股份也少，因此決定退出以后就不再參與煤礦生產了。正好我有個朋友在內蒙古搞建筑公司，所以就拿了政府補償煤礦的資金來了內蒙古做建材生意。
新京報：為什么去內蒙古？目前經營情況如何？
陳先生：內蒙古現(xiàn)在是全國發(fā)展最快的省份之一，很多地區(qū)的城市建設剛起步，有著大量的基礎建設項目，需要大量建筑材料。現(xiàn)在的生意有朋友幫忙，經營狀況尚可，比我原先預想的要好。
“其實人也需要轉型”
新京報：在轉型中遇到了什么困難？
陳先生：轉型初期有點不適應，心理上還是有點接受不了。以前也沒做過建材生意，什么都要從頭學，對于我這個年紀的人來說不太容易。不過我這個人性格比較樂觀，人還是要向前看，都說煤企轉型，其實人也需要轉型，我這不就“轉”了嘛。
本報記者 沈瑋青
“煤老板投資需政府引導”
分析人士提醒煤老板轉型投資要理性判斷風險
沈瑋青
■ 分析
對于山西煤老板轉型，分析人士在表示認可的同時，也建議政府積極引導和金融機構專業(yè)協(xié)助，同時提醒投資人不可盲目追求過高的投資收益預期，而是要理性判斷投資項目的收益和風險。
轉型實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
江南信托研究能源投資的廖年生博士認為，山西煤炭企業(yè)重組是順應國家調整產業(yè)結構、改變經濟增長方式的宏觀經濟政策需要。煤炭是山西的支柱產業(yè)，同時也是不可再生資源。當煤炭價格上漲后，在利益驅動下，山西的煤炭行業(yè)不可避免地出現(xiàn)“多小散亂”的格局；山西出臺煤礦重組政策，有利于產業(yè)結構優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)模效應，提高經濟效益和資源利用效率。
廖年生表示，煤炭行業(yè)只是眾多投資行業(yè)的一種，當煤老板們通過采煤完成原始資本積累后，從分散投資風險、確保財富增值的角度，理應向其他產業(yè)轉型。雖然此次重組的動力要來自于政策，有部分實力較弱的煤炭企業(yè)不得不退出，但從長遠來看，坐吃山空的資源開發(fā)并不是企業(yè)發(fā)展的長久之計，因此有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)主應該主動尋求轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
金融機構可協(xié)助投資
在山西從事金融投資業(yè)的韓先生向記者介紹，目前山西煤老板們一般有兩種選擇：一是到外地投資，比如到內蒙古繼續(xù)投資煤炭，或者去北京上海投資房地產；另一種是在本地投資別的新興產業(yè)，比如三農產業(yè)、精工鑄造等。但也有一些煤老板盲目地將投資集中于特定行業(yè)，如釀酒業(yè)、旅游業(yè)等，導致這些行業(yè)資金過于集中，陷入了投資誤區(qū)。
廖年生認為，這種現(xiàn)象的產生與山西的產業(yè)發(fā)展不均衡和投資人的投資管理能力較弱有關。他建議，這一問題應該通過政府的積極引導和金融機構的專業(yè)協(xié)助來解決。
首先，政府在煤企轉型過程中，除了推動重組外，需適當引導煤炭行業(yè)剩余民間資本的投向。政府還需有相應的配套措施，如允許設立產業(yè)基金、政府引導基金等，利用恰當?shù)慕鹑谕顿Y工具促進社會資本的合理利用。
對于這些過剩的民間資本，廖年生還建議直接利用金融機構的力量，實現(xiàn)專業(yè)化的金融投資；他同時還提醒，投資人在投資過程中不可盲目追求過高的投資收益預期，需理性判斷投資項目的收益和風險。
本報記者 沈瑋青