他還做了個(gè)類比：“你看過(guò)《亮劍》吧？第一集中，李云龍用自己的兩顆炮彈解決了前來(lái)圍剿的日本人。”記者追問(wèn)：“言外之意你就是李云龍，用愛(ài)國(guó)者相機(jī)業(yè)務(wù)的3000萬(wàn)元人民幣虧損替中國(guó)省了60億美元？”馮軍馬上糾正：“應(yīng)該說(shuō)‘我要向李云龍學(xué)習(xí)’，不然又有人說(shuō)我狂妄了。這是1∶200的投資回報(bào)率，你說(shuō)該不該投資數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)？我其實(shí)就是董存瑞，我在前面炸碉堡，還總有人說(shuō)，你看，愛(ài)國(guó)者相機(jī)虧了那么多，做得那么差。我冤不冤啊！”馮軍最后下了一個(gè)結(jié)論：“為了給中國(guó)人省錢，我們虧得值啊！”
馮軍真如他的品牌一樣“愛(ài)國(guó)”，還是為他自己臉上貼金？對(duì)這個(gè)問(wèn)題可能見(jiàn)仁見(jiàn)智。但有一點(diǎn)是可以肯定的，如果沒(méi)有愛(ài)國(guó)者等國(guó)產(chǎn)品牌的數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)參與競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外品牌勢(shì)必會(huì)形成技術(shù)壁壘，壟斷市場(chǎng)價(jià)格。
不過(guò)，馮軍善于炒作這一點(diǎn)幾乎已經(jīng)成為網(wǎng)友對(duì)他的共識(shí)。裸捐門事件就是對(duì)馮軍本人最大的質(zhì)疑。從2011年8月9日起，馮軍堅(jiān)持每天發(fā)一條“感恩微博”，在第三十三條中，馮軍寫道：“感謝生我養(yǎng)我的母親和祖國(guó)，我馮軍自愿在我活著的時(shí)候，就將我個(gè)人的全部財(cái)產(chǎn)逐步捐獻(xiàn)給社會(huì)，用于公益和慈善事業(yè)，當(dāng)我離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候，身上蓋著最愛(ài)的中國(guó)五星紅旗，我就心滿意足了！”盡管馮軍微博顯示有46萬(wàn)名粉絲，但之前他每條微博的轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)只有10次左右，而裸捐的這條轉(zhuǎn)發(fā)量卻陡增到近千次，在他的微博中格外顯眼。這也引發(fā)了網(wǎng)友對(duì)馮軍發(fā)裸捐微博動(dòng)機(jī)的質(zhì)疑。
據(jù)媒體透露，馮軍長(zhǎng)期對(duì)負(fù)責(zé)愛(ài)國(guó)者品牌宣傳工作的企劃部極為不滿，認(rèn)為“愛(ài)國(guó)者相關(guān)產(chǎn)品的曝光度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他廠商”。為此，馮軍做出了讓公司內(nèi)部震驚的一項(xiàng)舉動(dòng)：當(dāng)眾對(duì)愛(ài)國(guó)者企劃部所有員工下跪并磕頭，懇求企劃部“不要再耽誤企業(yè)發(fā)展了”。
據(jù)小道消息，正是馮軍的下跪和磕頭才促使企劃部員工策劃了這場(chǎng)裸捐行動(dòng)。在“下跪事件”發(fā)生后不久，馮軍就開(kāi)始每天發(fā)感恩微博，并在9月10日引出了國(guó)旗和裸捐話題。
“愛(ài)國(guó)者不能上市”
在國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)相上市“圈錢”的潮流中，始終不見(jiàn)愛(ài)國(guó)者的身影。去年以來(lái)，馮軍頻繁聽(tīng)到旁人的驚詫之聲：“愛(ài)國(guó)者還沒(méi)有上市呀！”
馮軍曾多次對(duì)媒體表示，當(dāng)旗下的子公司上市后，集團(tuán)才會(huì)上市。但2009年，集團(tuán)人力資源部卻給員工送來(lái)了一份“大禮”——“準(zhǔn)認(rèn)股權(quán)書(shū)”。按照其中的規(guī)定，根據(jù)員工“2010年全年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和為公司做出的貢獻(xiàn)”，每個(gè)人獲得的股權(quán)價(jià)值不等，但基本上普通員工不低于50萬(wàn)元人民幣，管理層則多達(dá)上千萬(wàn)元。
這看起來(lái)是一件讓員工歡欣鼓舞的大好事，卻由于公司遲遲不上市而成了“雞肋”。有員工評(píng)價(jià)道：“愛(ài)國(guó)者品牌價(jià)值108億元人民幣是品牌公司給出的估價(jià)。但我們拿到的就是一張‘獎(jiǎng)狀’。”另一位已經(jīng)離開(kāi)公司的老員工則說(shuō)，等上市等了四五年，一直舍不得走，現(xiàn)在看來(lái)依然遙遙無(wú)期。
