近日，浙江諾力機械股份有限公司的“精細化生產管理在企業(yè)的運用”獲評浙江省首批質量管理創(chuàng)新項目。

    該項目是通過工作場地整體的流程梳理、物流整理和質量過程控制，建立起漂亮的生產場所和產品質量監(jiān)控管理模式，增強質量策劃、質量趨勢分析、潛在失效模式分析和標準化實施等在生產過程中的運用，淘汰落后的管理模式，摒棄陋習，從而提高現場管理質量管理的能力和水平，從而達到提升產品質量、提高生產效率、提高交貨遵守率、滿足客戶需求、推進企業(yè)發(fā)展之目的。目前企業(yè)通過項目的實施，已取得非常好的成效：產品合格率較上年度提升2.5%；生產效率提高25%，人員減少了10%，場地利用率提高20%，生產周期從7天下降到4天；從90%交貨準確率上升到98%；庫存周轉資金下降2000多萬元，下降了67%；4年累計節(jié)約成本3700多萬元。

    “精細化生產管理”作為一種管理理念和管理技術，已經成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關鍵因素，它借鑒和傳承了泰勒的科學管理，戴明的為質量而管理和豐田生產方式等理論，為不斷提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地起到了重要的作用。（鄒新強）