格力今年出口額及出口量預(yù)計將同比增長20%，肖友元說，去年各國市場均提高了空調(diào)準入的環(huán)保門檻，對能效、環(huán)保冷媒的要求更嚴格，成本增加才致使空調(diào)價格有所上升。 格蘭仕也在嚴峻的出口形勢下保持了增長。劉貴中說，今年歐洲市場疲軟，圣誕節(jié)訂單沒有去年火爆。不過，“東邊不亮西邊亮”，北美、拉美及南美形勢良好，“我們今年美洲的出口額同比增長30%。”格蘭仕今年整體出口額將同比增長7%~8%。 志高空調(diào)在出口寒潮中也實現(xiàn)區(qū)域突破。今年上半年，在亞洲(中國以外的市場)、非洲的空調(diào)出口額分別增長了30.4%和284.6%。 靠自主品牌掌握命運 自主品牌成為逆勢增長的利器。肖友元說，自主品牌才是自己把握市場的基本保障。因此，形勢越不好，格力越要督促海外代理商做自主品牌。目前，格力約有一半出口空調(diào)使用自主品牌。明年，格力將繼續(xù)加大對自主品牌的投入和支持力度，設(shè)計專門針對某一市場的產(chǎn)品，在海外增設(shè)一些合資銷售公司。 格蘭仕則產(chǎn)品、渠道“兩條腿”走路，建設(shè)自主品牌出口的支撐體系。劉貴中稱，格蘭仕今年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分布呈“啞鈴形”，低端產(chǎn)品體現(xiàn)成本優(yōu)勢，高端產(chǎn)品體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，今年中高端產(chǎn)品數(shù)量同比增加50%。 此外，海外自主品牌也要先搶占美國這一戰(zhàn)略高地。以前，格蘭仕在美國的品牌是“5+1”，5個租賃品牌加上“格蘭仕”。劉貴中說，今年下半年起，由原來突出五個租賃品牌，變?yōu)橥怀龈裉m仕品牌，并與沃爾瑪?shù)瘸�市簽訂了合作協(xié)議。 劉貴中說，在海外做自主品牌的難點有三個，一是建設(shè)售后服務(wù)體系，二是完善物流體系，三是國際化的管控水平。比如，要在美國聘用當?shù)厝酥苯优c沃爾瑪?shù)匿N售主管對接。“我們正加大投入，管控模式也在一步步轉(zhuǎn)變。”

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