“鷹之重生”系列文章之二 組織流程再造 《鷹之重生Ⅰ》一文發(fā)表之后，員工反響熱烈，許多員工也在論壇上發(fā)表了自己的感受，這些員工發(fā)自肺腑之言很直率，有些甚至很尖刻，但這些意見(jiàn)令我感動(dòng)，也讓我在思考如何更有效地推動(dòng)企業(yè)文化變革創(chuàng)新時(shí)受到許多啟發(fā)。 這次變革，要重新審視我們企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)；重新梳理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略；要經(jīng)歷一次企業(yè)組織流程的再造過(guò)程。在企業(yè)組織和流程的再造過(guò)程中，不可避免地會(huì)有組織結(jié)構(gòu)和崗位的調(diào)整及裁減。 我很同意很多員工提的建議，我們不應(yīng)該簡(jiǎn)單地為了降低成本而裁員，更不應(yīng)該主觀(guān)地設(shè)定裁員的指標(biāo)或比例，重要的是要根據(jù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化以及我們自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建最有效的組織和流程，要減少那些不能為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和崗位，要以簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)，縮短流程，提高效率和速度為目標(biāo)。 在這個(gè)過(guò)程中，一些崗位和員工會(huì)受到影響。在此，我向那些可能因?yàn)檫@次變革和重組而要離開(kāi)自己工作崗位的員工表示敬意和歉意。同時(shí)，我更希望這次組織流程重組不但可以建立起最有效的組織體系和業(yè)務(wù)流程，而且能夠選拔一大批有才能、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工充實(shí)各級(jí)管理崗位。 近期一些員工反映在組織調(diào)整和裁員過(guò)程中，內(nèi)部缺乏良好的溝通，有些主管不能讓員工信服地處理組織調(diào)整和裁員工作，以個(gè)人好惡取代工作績(jī)效評(píng)估。在此，我呼吁：請(qǐng)廣大員工參與企業(yè)組織流程重組的過(guò)程，大家的參與和監(jiān)督不但能夠使變革少走彎路，也能夠防止變革中出現(xiàn)違反企業(yè)利益和價(jià)值觀(guān)的行為。

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